生产进度-生产计划与进度控制教材(ppt 57页)

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1、生产计划与进度控制《生产计划与物料控制》系列课程之二一、生产系统运行原理二、需求预测三、生产计划编制四、进度控制与效率改善1一、生产系统运作原理销售订单MPS主生产计划需求管理重复制造MRP物料需求计划采购库存管理生产进度控制HR订单执行PMQMSMLM2ProductMaterialControl生产与物料控制PC生产控制·生产计划与进度控制MC物料控制·物料计划、请购·物料调度、物料控制3二、需求预测1、需求管理与预测的目的2、需求管理3、预测4、需求预测的重要作用5、需求预测的分类6、预测的方法7、预测的步骤8、预测的信息来源41、需求管理与预测的

2、目的需求管理预测与补货订单管理客户服务☆产品可获性☆按单准时送货☆及时准确的物流信息☆整体响应需求☆售后服务支持将改善客户服务作为最优先考虑的问题5需求管理集中精力来估计和管理客户需求，并试图利用该信息来制定生产决策。需求管理的本质是在整个供应链中促进企业的能力——尤其是通过客户获得生产信息——来协调产品流、信息流和资金流等相关活动。所期望的最终结果是为最终用户和消费者创造更多价值。2、需求管理6☆收集和分析消费者及其未满足的需求信息☆识别需求链需要的伙伴☆将重要职能交给能最有效执行的渠道成员☆共享客户、可获技术、物流挑战与机遇等信息☆开发能解决客户问题

3、的产品和服务☆开发和实施最好的物流、运输、分销方法，以适宜方式提供服务了解和管理市场需求是企业成功的重要决定因素。战略性地运用需求数据来增强企业的成长力、资产组合、定位和投资战略。需求管理7对未来可能发生的情况进行预计和推测。（1）假设在过去发生某一事件的状态将来仍然存在。未曾预测到的因素、突发事件会影响预测的准确性。（2）预测极少准确无误。随机因素会影响预测的准确性。（3）对一组事件进行预测比对单个事件进行预测更为准确。不同事件之间产生的预测误差可以相互抵消。（4）预测时间跨度越长准确性会降低。因为长期预测的不确定因素更多。能够对需求变化迅速作出反应，

4、柔性大的企业只需进行短期预测，其竞争力相应高3、预测84、需求预测的重要作用需求预测历史数据数学模型经验判断市场需求设施选择设施布局设备选择生产计划采购库存控制战略选择营销策略9长期预测中期预测短期预测＞3年，用于：长期计划战略问题，预测销售额、周期生产能力等。可能超出客户需求而涉及到其它关键企业资源。1～3年，用于：制定预算和销售计划。以金额或产品系列为标准，第1年按月进行，之后按季度进行。月季滚动预测，用于：物流业务规划。策略性地运用信息数据有助于企业分析其产品组合和确定新产品开发战略5、需求预测的分类103年以上长期预测1～3年中期预测1年滚动预测

5、→小日程计划企业预测体系企业竞争战略企业资源规划产品组合规划销售生产计划物流业务规划11部门主管意见法用户调查法销售人员意见法简单移动平均法一次指数平滑法德尔菲法（专家预测法）二次指数平滑法乘法模型加法模型加权移动平均法定性预测方法时间序列模型因果模型定量预测方法预测方法6、预测的方法127、预测的步骤（1）明确预测的目的和用途；（2）确定预测的时间跨度；（3）选择适当的预测方法和模型；（4）收集所有历史数据和当前信息并进行分析；（5）预测；（6）对预测过程进行监控。主观判断·有效方法的选择·信息的价值判断及取舍·各种因素重要度的判断·预测结果的适合性判

6、断138、预测的信息来源（1）企业历史数据；（2）行业统计信息；（3）政府统计信息；（4）专家趋势分析；（5）竞争对手信息；（6）企业自主预测。需求预测·有效方法的选择·信息的价值判断及取舍·各种因素重要度的判断·预测结果的适合性判断14需求预测历史文件（3年的需求、价格、季节性、交易、促销等）预测模型（移动平均法、回归分析等）12个月预测（逐月）调整意见（品牌和产品经理）修订预测总市场需求（1～3年期）综合生产计划（12个月）总生产需求分配短期生产计划（小日程计划）15三、生产计划编制1、从长期计划到短期计划2、生产计划制定的顺序3、综合生产计划4、生

7、产能力衡量5、对付不稳定需求的策略6、制定主生产进度计划7、谋求主生产进度计划的稳定8、小日程计划编制161、从长期计划到短期计划短期计划详细计划·设备负荷·工作分配·批量大小·订单数量·交货期·生产进度中期计划一般水平·员工安排·勤务体制·产量·产成品库存·转包计划·待发货订单长期计划长期生产能力·选址·布局·产品设计·系统设计现在2个月1年短期中期长期17市场竞争经营计划综合生产计划小日程计划需求预测公司战略进度控制关注一组类似产品·产品系列·代表产品·标准产品以进行衡量2、生产计划制定的顺序18综合生产计划（跨度2～12个月）3、综合生产计划需求预

8、测综合计划生产能力供需平衡改变生产能力·动态用工·弹性出勤·改变用工结构·库存调