绿城眼中房地产商的首要使命

《绿城眼中房地产商的首要使命》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绿城眼中房地产商的首要使命——“造人”一般认为，房地产开发企业是指按照城市房地产管理法的规定，以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，并且具有严格的资质要求。房地产开发公司从事房地产开发经营活动，主要表现为投资者以土地、建筑物及构筑物为对象，通过开发土地、建造房屋并对其进行出售、出租、抵押以获取预期投资收益为目的生产经营活动，有别于如自建房屋等非营利性的开发活动。   在这个世人眼中充满浮躁的行业里，或许很少有业者去真正思考这样一个根本性的问题：房地产商的本质到底是什么？仅仅是创造利润么？   绿城走在理

2、想主义正道上的17年历程，始终以自己的一言一行，思考并回答这个本原性的问题。可以说，绿城重新界定与实践着她对房地产商这样一个社会历史角色的本质定义与使命的认知。   对绿城而言，房地产商的本质定义，或者说她的功能与使命，都是围绕着“人”来展开的，也即是说，人文主义是绿城作为房地产商的根本旨趣所在。围绕着人文主义这条主线，绿城所界定的房地产商有五种基本功能与使命：首先，在于“造”人；第二，在于造好房子；第三，在于造“理想之城”；第四，在于造生活（造园区服务）；第五，归根到底在于造福社会，提升文明。从绿城要做“

3、中国最具完整价值的房地产企业”的愿景来看，房地产商的这五大功能与使命，既一以贯之，逻辑顺序上层层推进，而又“理一分殊”，同时具有多种维度的内涵。这其实超越了社会对房地产商的一般认知。   房产商首要使命——“造人”   “业绩是暂时的，常常是过眼云烟，但工作者的进步和优秀是长期的，甚至会代代相传到永恒，会带来国民素质和社会进步，更会带来企业的持续发展。而且人是在社会中的，我们人生之中一些正面的东西、闪亮的东西，对整个社会是有好处的。”                                ——宋卫平

4、董事长   房地产企业也是企业的一种。通常人们把企业的最重要功能看成创造利润，而把员工视作追求财富的手段。同样，对很多房产商而言，员工往往是用以获取利润的一种资源，即“人力资源”。   但是我们可以从国内外最优秀的企业身上发现，以人为本是现代优秀企业的重要特forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)su

5、bmissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans征，大凡第一流的成功企业，必是一家善待员工，并重视培养人才的企业。比如世界最优秀公司之一的GE(通用电气公司)在企业界的称号，叫做“经理人的摇篮”、“商界的西点军校”“企业界的哈佛”，因为在世界500强的企业里，据统计有173位CEO都是从GE出来的。   GE的CEO韦尔奇说：“GE的宗旨是为每个

6、员工提供最好的培训，提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。GE会尽一切努力，让每一位员工拥有‘终身就业的能力’，而非‘终身就业的机会’”。他还强调，“我一生中最伟大的成就莫过于培育人才。”  绿城的老师松下幸之助也是如此。他认为：“松下公司是造就人才的，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。”他指出：“掌握了经营关键的人是企业的无价之宝。”所以，松下幸之助强调，在出产品前先出人才，在制造产品前先培养人才，这即是松下著名的“造物之前先造人”的理念。实际上，日本的经营大师，如盛田昭夫、稻田和夫等，无不把培养人

7、视作企业的重要经营目的。  现代管理学之父彼得·德鲁克从理论上总结说：企业只有一项真正的资源——人力资源，管理就是充分开发人力资源以做好工作。而绿城对企业、对人的理解颠覆了这种带有资本时代把人视作资源、视作物、视作工具的管理学科价值观，而真正把员工的成长视作企业的本体，视作利用资源的主体。员工的成长、进步和提升，就是企业本身的健壮强大，这是绿城有别于其他企业的最本质地方。员工是公司的第一产品为员工创造平台   为员工创造平台，是绿城最重要的使命。绿城这个企业有一个很大的特征，即不惜一切代价夯实基础，夯实公司

8、的本体。绿城认为，员工是公司的第一产品，是公司的根本，帮助员工成长和团队进步的工作是绿城每个组织系统中最重要的固本培元的工作，是绿城所有经营活动中全部的、唯一的本体工作，是绿城存在、发展的理由和首要目标。而工作和利润，只是培养人才的副产品。绿城一直在创造所有可能的条件、甚至是强制性的条件，使员工成长得更快。绿城是一所学校，一直把人才培养、考察、推荐作为一项经常性的工作，以此来带动其他工作的展开。   事实上，把培