房地产集团资金管理问题

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1、中国石油大学（华东）工程硕士学位论文WH房地产企业集团资金管理存在的问题及对策研究36中国石油大学（华东）工程硕士学位论文摘要面对经济全球化和竞争国际化，企业集团化成为必然趋势，在房地产行业中，通过兼并、收购、重组等资本运行方式组建企业集团的行为不断增多。今天中国房地产已成为中国经济的支柱产业，2012年，中国有125家沪深上市房地产公司和35家大陆在港上市房地产公司。而房地产行业属于资金密集型行业，从批租、开发到销售都占用大量资金，因此，房地产企业的资金链管理关系着整个房地产企业能否正常运转。而目前随着我国房地产企业的不断发展壮大，我国房地产企业集团在资金管理方面也暴露出种种问题，

2、如资金来源渠道单一；多元化融资渠道建立难度较大，资金回款周期长，过于依赖促销力度及市场推广；资金管控模式不完备，不能有效做好资金计划、使用及控制，集团内部资源配置上的重复、浪费造成财务成本居高不下，资金管理方式、手段落后导致资金使用效率低下，资金预算管理“虚”、结算管理“散”、监督考核环节“弱”等问题仍然突出。对房地产集团资金的管理是房地产内部风险控制最为重要的环节。为了实现房地产集团的良性循环发展，制定并实施有效的资金管理方案就成为迫切的问题，也是形成房地产集团核心竞争力的重要途径。本文分为五个部分论述：第一部分引言将介绍房地产企业集团资金管理研究的背景与意义，结合国内外相关文献，

3、陈述本文的研究内容，方法及研究思路；第二部分首先介绍资金管理的相关理论，接着介绍企业集团的资金管理理论，其中重点阐述了企业集团资金管理的五种模式并作出比较，指出现金池模式为企业集团资金管理的趋势，在此基础上引出房地产企业集团的资金管理特点、现状及存在问题；第三部分对WH房地产企业集团做实证分析，指出WH房地产企业集团的财务现状、资金管理存在问题；第四部分找出改善WH房地产企业集团资金管理的对策，包括WH房地产企业集团资金管理的目标与原则、WH房地产企业集团资金管理中现金池模式的引入与优化、WH房地产企业集团资金管理的风险控制；第五部分是本文的结论部分，指出本文的创新与不足。关键词：房

4、地产集团；资金集中管理中心；模式比较；现金池模式36中国石油大学（华东）工程硕士学位论文ABSTRACTRealestateindustryistheimportantpillarindustryofnationaleconomy．Thehealthyandcontinuousdevelopmentofrealestateindustryisimportantnotonlyofbuildingaharmonioussociety,butalsoofdevelopingthenationaleconomy．However,inrecentyears，thefast-risingpric

5、eofrealestateattractsthefocusofgovernment,whoplacesseveralnewpolicyregulationsandcontrolsonthisindustry．Inadditiontotheinfluenceoftheeconomydepression,therealestateindustryhasshowntheinflexion．Thewait-and-Seeattitudeofpeopleaffectsthechainofthefundswhichisthemostimportantpartinrealestateindustr

6、y．Whatismore,astheestateindustryiscapitalintensive,financingbecomesanotherindispensablesouresoffunding。Whichisrestrictedbydomesticlimitedfinancingchannels．Therefore，itisimperativetoputrealestatefundsmanagementasthecoreofenterprisefinancialmanagementandsetupafundingmodeofscientificandrationalcen

7、tralizedmanagement,toensuretheefficientuseoffundsandtocreatetheowncorecompetitiveness．CentralizedmanagementoffundsisthemostwidelyusedmodeoflargeenterprisegroupsbothinChinaandabroad．Thismode,includingfinancialcompanies，clearinghous