团队领导艺术-如何领导团队

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1、团队领导艺术TM如何领导团队自学手册目录前言SSW-2本手册包括哪些内容SSW-3如何使用本手册SSW-5第1单元前言SSW-6第2单元团队领导的职责是什么？SSW-7第3单元团队成员的职责是什么？SSW-8第4单元作为个体的团队成员SSW-10第5单元团队成员和整个团队SSW-11第6单元回顾SSW-12第7单元行动计划SSW-12参考答案SSW-13要点总结SSW-19行动计划要点SSW-21©VideoArtsChina2004officiallyestablishedonJuly1,2013,

2、Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestabl

3、ishedSSW-23前言在现代企业中，随着等级森严的上下级关系逐步被精简的企业结构所取代，越来越多的不同职位上的员工开始承担起团队领导的职责。某些团队是固定的，这些团队本身就是一些工作部门；其它一些则是临时性的团队，组建这些团队的目的是对特定的问题加以解决、对具体的项目进行管理或者对变革方案加以实施。固定的团队的领导必须想方设法保持团队成员在整个工作过程中的士气和热情。这些团队领导必须帮助每一个团队成员去提高他们的技能并且帮助团队成员相互之间取长补短、共同进步。在必要的时候，这些团队领导必须把新成员

4、纳入团队，同时他们还必须帮助所有的团队成员接受变革并且对转变进行有效的管理。临时性的团队的领导一开始要面对一群各种各样的人，他们的首要任务是把这群人组织成一个牢固的职能单位。这些团队领导必须了解并且认可每一个团队成员都掌握哪些技能，同时他们还必须帮助所有的团队成员集中精力去共同完成任务。在确保整个团队保持正确的工作方向的同时，这些团队领导还必须让每一个团队成员的技能得到充分发挥，并且帮助他们为整个团队作出最大的贡献。无论是什么样的团队，所有的团队领导都必须向团队成员提供支持，并且帮助团队成员集中精力去

5、共同完成任务。团队领导必须通过他们的一言一行起到模范带头作用。无论发生什么问题，团队领导都必须坚定地站在团队一边，帮助团队去克服困难、对问题加以解决。团队领导可不是一份轻松的工作。《团队领导艺术》培训课程将帮助你成为一名更加优秀的团队领导。目标本自学手册将帮助你合理地安排时间和进度，对《团队领导艺术》培训课程进行系统有效的学习。在完成本课程的学习之后，你将能够：·了解团队领导应承担哪些职责；·了解如何帮助你领导下的团队成员树立在以下方面的信心：-承担的团队职责-个人价值-整个团队·了解如何把录像中的学

6、习要点应用到你领导的团队中。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.In

7、tegrationofpublictransportservicesisnotyetestablishedSSW-23本手册包括哪些内容录像《团队领导艺术》乔治是一名管理人员，他被委派负责领导一个团队。这个团队的成员来自乔治任职的公司的各个部门，这个团队的任务是用一周的时间对企业在将来的业务拓展方向进行分析。在项目启动的第一天结束的时候，我们遇到了乔治。这一天对乔治来说糟透了，他来到酒吧，叫了一大杯啤酒，他还想向他的哥们：酒吧老板哈里好好地倾诉一番。哈里给了乔治一大杯啤酒，但他并没有对乔治今天的不顺心

8、的遭遇表示“同情”。哈里了解如何才能组建并且领导一个高效的团队。哈里手下的员工都像朋友一样，能够互相帮助并且为团队出谋划策；他们在工作中积极主动，相互之间能够取长补短并且共同提高，而且他们还热爱他们的工作。哈里很清楚，乔治遇到的问题不能归咎于别人，问题在于他自己。因此，哈里并没有去安慰乔治；相反，哈里告诉乔治在哪些方面做得不正确以及应该怎样才能把工作干好。在一系列的倒叙场景中，我们可以看到乔治在团队领导的3个关键方面都搞砸了。首先，乔治没有帮助他的团队成