项目采购成本控制

《项目采购成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、设为首页发表论文论文价格本站业务论文首页法律论文会计论文金融论文建筑论文医学论文计算机论文免费法律论文免费会计论文市场营销论文毕业论文教育论文德育论文党校论文MBA咨讯竞职演讲入党申请书述职述廉报告免费建筑论文人力资源论文免费论文开题报告工作总结MBA论文社会实践英语学习职业经理人个人求职简历免费计算机论文企业管理论文学生评语思想汇报个人总结述职报告述廉报告竞聘演讲个人简历项目经理论文期末学生评语联系我们远东贸易网一流英语网论文参考网广告招商广告招商广告招商关于本站　　本站是一个专业代理职称论文、学位论文、学术论文写作的网站。核心价值观诚信重诺　求实创新人才理念以

2、人为本，人尽其才，有分工更有协作。竞争理念不以低价争客户，但求精品出效益。质量理念当前位置>>>建筑论文

3、土建论文

4、建筑毕业论文

5、建筑史论文

6、建筑施工论文

7、建筑工程论文

8、土建工程论文

9、建筑职称论文关于在项目采购管理中成本降低的几点认识我站还提供更多的免费建筑论文，但免费论文仅供参考，建议广大网友下载后不要轻易采用。本论文网建筑论文包括建筑毕业论文，各类土建论文，建筑施工论文，建筑工程论文，建筑职称论文等等。　　　　摘要：百年大计，质量为本，作品实于内而秀于外。品牌理念打造一个好品牌并不难，难的是更上层楼，趋于完美。服务理念以客户需求为核心，以客户满意为目标。市场理

10、念先做产品，后做市场，客户的赞扬是最好的广告。创作队伍　　本站立足于北京，并辐射武汉、西安、广州、上海。本站创作人员均是经过精挑细选，严格把关的来自各个专业领域的在校硕博士研究生，有牢固的专业背景，并具备良好的写作功底，有长期从事论文写作的经验，能够提供高质、高效、到位的服务。本站宗旨旨在为处于纷繁冗杂事务中的您排忧解难；急您之所急，想您之所想！联系我们服务联系信箱：lw16#vip.163.com(请将#改@)强烈建议您在论文联系期间将我站设置为主页，这样方便您找到我站，此外，我站的主页的上网导航还会带给您特别的方便。网站导航论文首页一流英语网教育论文论文参考网

11、 毕业论文思想汇报免费论文入党转正法律论文入党自传建筑论文入党申请书金融论文述廉报告会计论文述职报告MBA论文MBA咨讯教学论文学生评语计算机论文德育论文免费会计论文师德论文免费法律论文医学论文免费建筑论文党校论文  人力资源论文竞职演讲市场营销论文竞聘演讲职业经理论文任职演讲企业管理论文个人总结免费计算机论文工作总结三个代表论文年终总结社会实践论文英语学习法律论文搜索开题报告会计论文搜索网站地图金融论文搜索网站链接项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成

12、本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。关键词：项目管理成本控制　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。　　『1』现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。　　项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、

13、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。　　梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作

14、中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。　　1、制定采购预算与估计成本　　制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估

15、计和预测，