街道改造技术标书

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1、一、编制依据1招标文件1.1招标单位的工程招标文件；1.2招标答疑及相关会议精神；2图纸及相关资料2.1施工招标图纸；2.2我国及山东省现行装饰装修的有关标准图集；2.3我国现行的建筑装饰施工规范、质量验收标准；2.4国家及地方建设工程相关法规及条例；2.5青岛市关于建筑装饰工程施工管理的有关文件和要求；3施工现场条件及相关的现场勘察资料4我公司的资源配备及现状情况5我公司同类装饰工程设计、施工积累的工艺及经验二、工程概况城阳区城区门头牌匾整治项目第一标段位于青岛市城阳区城区长城路、中城路。三、计划开、竣工

2、时间开工日期：2011年9月1日，竣工日期：2011年10月20日。四、工期目标及保证措施工期目标为50天。为了保证该工程按期竣工，我公司根据本工程工期短、质量要求严的特点，采取科学组织、合理安排，选用精兵强将，加大劳动力投入，在施工条件具备的情况下，工程开工后迅速进入施工高潮、各施工区进行同步施工，按照工序安排，确保人力及时到位，缩短施工周期，在施工高峰期，组织人力进行连续作战，以保证如期交工。1、组织精干的项目经理部，加强施工调度指挥，科学安排工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。442、充分配

3、备劳动力资源，确保各工种的人力需要，按照施工顺序，搞好工序穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保施工力量，实行倒计时安排作业。3、加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和工作效率。小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。4、合理组织各种材料的供应，保证材料质量，满足施工需要，确保在施工全过程中，使各个施工环节处在受控状态。保质保量的完成施工任务。五、质量目标及保证措施质量目标为一次性验收合格。1、以ISO9000质量标准和质量管理体系为

4、指导，认真按照《质量手册》和《项目质量保证计划》程序文件的规定实施。2、建立完善的质量管理体系及质量检查制度，以“施工规范”为核心，工程施工中作到“施工前交底要详、过程检查要细、完工验收要严”，对于质量达不到标准的要坚决返工。3、做好隐蔽工程验收、分部工程验收。4、把好建筑材料质量关，加强材料的检查验收，主动接受建设单位、监理公司的监督，坚决杜绝不合格材料进场使用。5、指定分包均必须经严格考察、分析对比、择优选用，并通过业主、监理单位的认可。6、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制

5、，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。7、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程项目经理部组织施工。8、工程施工质量实行“工序质量”的控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底“现场看工”质量跟踪控制：质检员对“工序质量”44过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。9、工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由班组自行检查经质检部门和技术部门复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。10、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”和管理

6、方法及“计量”管理制度。11、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。六、安全文明生产目标及保证措施文明施工有广义和狭义两种理解广义的文明施工，简单地说就是科学的组织施工。这里所讲的文明施工是从狭义上理解的，是指现场管理中，按现代施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。1、文明施工1．1文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业的一项基础性管理工作，坚持文明施工有重大意义，具体讲有以下几点：

7、1．1．1文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映；1．1．2文明施工是现代化管理、现代化施工本身的客观要求；1．1．3文明施工是企业管理的对外窗口；1．1．4文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。1．2文明施工的措施：是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。441．2．1组织管理措施：健全管理组织，施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、承包队长以及生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保和行政卫生管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应

8、服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。1．2．2健全管理制度1．2．2．1个人岗位责任制：文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；1．2．2．2经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核；1．2．2．3检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，要按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，张榜公布。班组实行自检、互