人事管理规定实务

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1、人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1.1-1.   制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合「长期、稳定、发展」策略，持续推动「选、育、用、留」政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。1-2.1-2.   管理目标：公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任，为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化，具备团队精神，勇于承担现任之高效队伍，为企业发展目标提供人力保障。1-3.1-3.   管理原则：公司人力资源

2、管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人平等。1-4.1-4.   使用范围：本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理。1-5.管理单位：本规定由公司授权管理部负责实施。第二章：服务2.1公司责任2-1-1.工作机会：公司的发展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人。2-1-2.安全环境：公司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒

3、适的环境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。2-1-3.教育机会：公司大力倡导员工就业后再教育，鼓励员工参加各种教育训练，并为员工提供相应学位教育和技能训练机会。2-1-4.内部迁调：鼓励内部员工合理流动，但不赞同内部相互挖角，所以，员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。2-1-5.利润分享：公司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增加技术投入外，将实施利润分享政策，分配原则完全依据个人业绩成长与贡献。2-1-6.规章制度：公司依据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财

4、务、行政、安全、智慧财产政策，以为员工遵循，员工应配合执行。2-2员工义务：2-2-1.诚信进入：员工提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面，任何虚假数据都视为欺骗。2-2-2.努力工作：员工成为公司员工必须努力工作以提供超过聘用成本之价值，以满足企业发展。2-2-3.严守机密：员工正式履职必须签订「诚信服务约定书」以为遵守，以维护公司有形与无形财产之安全。2-2-4.职业伦理：员工必须诚守公司的职业伦理，不风评主管风格个性，不讥评同事下级，不传播小道消息。2-2-5.遵守制度：公司制订符合国家法律、法规之规章制度，公平、公正、公

5、平定义公司与员工双方关系、义务，员工就严格遵守。2-3.公司权利：2-3-1.任用权：公司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权，包括工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等。2-3-2.调动权：公司授权用人部门主管可视工作需要调动员工的工作，但若跨省市调动或出国安排，必须征得本人同意。 2-3-3.辞退权：在人资政策管理范围内，用人主管可代表公司辞退员工，若该辞退不符合法律规定，公司有责任补偿。2-4.员工权利：公司员工后报到之日起拥有以下权利。2-4-1.咨询权：员工可就不了解的事项向上级主管、服务单位提

6、出咨询解释，在不违反公司规定的前提下，相关单位与主管有义务给予答复。2-4-2.建议权：员工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言，必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。2-4-3.申诉权：员工在受到不公正待遇时，可向主管单位或人资管理部门提出申诉。2-5.员工关系：公司主张员工不分职级人格平等，职务高低在于分工责任不同，因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导，言传身教，生活悉心照顾，部属对主管应遵守职场伦理，工作上服从指挥，尊重上级。2-6.诚信服务：文虹认为诚信是员工品德要求的基础，主要体现在：2-6-1.应聘面试提供个人资料真实

7、无假，个人经历之陈述查有实据。2-6-2.服务期间严守公司机密，非授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文件、制造流程、技术Know-How等。2-6-3.服务期间不利用服务便利谋取非份利益，接受客户的礼物、宴请。2-6-4.不讥评主管、同事工作方式，个人隐私，不传播小道消息。2-6-5.在服务期间不得兼职。第三章：人力招聘3-1.人力甄选政策依职位层级分为二大部分：基础作业人员级与具经验管理技术人员层级。3-2.基础作业人员甄选政策。3-2-1.人力需求：依据组织扩充、产能需求增加以及缺员性补充提报需求，核定权限为各单位最高主管

8、职.3-2-2.招募作业：基础作业人员由公司人资单位负责实施.3-2-3.招募管道：基础人员招募管道原则，以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系：3-2-3-1.人才交流机构；3-2-3-2.学校；3-2-3-3.