北京汽车国际店4s汽车店装修项目施工组织设计

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1、北京汽车国际店4S汽车店装修项目施工组织设计北京汽车国际店4S汽车店装修项目施工组织设计目录第一章、施工方案与技术措施第一节、编制原则与依据第二节、工程概况第三节、工程重点、难点分析及处理方法第四节、施工的进度、质量、安全目标第五节、施工部署、施工段划分总体安排第六节、项目组织管理机构第七节、施工测量方案北京汽车国际店4S汽车店装修项目施工组织设计第八节、新砌砖墙施工方案第九节、金属结构工程施工方案第十节、天棚装饰装修施工方案第十一节、墙柱面装饰装修施工方案第十二节、楼地面装饰装修施工方案第十三节、电气工程施工方案第十四节、卫生

2、洁具安装第十五节、脚手架搭设方案第十六节、施工现场平面布置第二章、质量管理体系与措施第一节、工程质量管理体系第二节、质量管理机构及职责第三节、施工过程质量管理措施第四节、重点施工项目施工工艺及质量保证措施第五节、成品保护措施第三章、安全管理体系与措施第一节、安全管理体系第二节、安全技术措施第三节、施工用电安全管理措施第四节、施工防火安全管理措施第五节、雨季施工措施第四章、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、环境保护措施第三节、施工文明保证措施第四节、文明施工及减噪、降尘措施第五章、工程进度计划与措施第一节、施工

3、进度计划安排第二节、计划编制依据第三节、保证工期的主要措施第四节、资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施第五节、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第六章、资源配备计划北京汽车国际店4S汽车店装修项目施工组织设计第一节、劳动力需要量计划第二节、劳动力投入保证措施第三节、机械设备计划第四节、主要材料使用计划附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟投入的试验及检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表北京汽车国际店4S汽车店装修项目施工组织设计第一章、施

4、工方案与技术措施第一节、编制原则与依据一、编制依据北京汽车国际店4S汽车店装修项目的设计图纸、工程量统计清单。本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。依据本公司质量管理体系及作业指导书。严格按照国家和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。二、编制原则达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。结合工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优

5、质高效完成施工任务。三、施工组织管理为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它队伍作好协调工作，并负责工序间的交接工作。北京汽车国际店4S汽车店装修项目施工组织设计我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着类似装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业

6、队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。第一节、工程概况工程名称：北京汽车国际店4S汽车店装修项目。’计划开工日期：2015年7月15日。计划工期：60天。第二节、工程重点、难点分析及处理方法一、工程重点本工程装修工程量大，工期不长，工期限度为60日历天，我方承诺最大的工期为60日历天。而在此工期中，工程进度控制难度较大，某个分项工程进度的滞后，都将给总体进度计划的实现带来严重的影响。二、工程难点1、施工班组的选配如何选配作业班组，并强化质量保证是本工程的难点。2、巨大的协调工作量与机安承包方的协调权力之间的矛盾

7、本工程多专业同时进场作业，如何保证工程实施的顺利进行，任务较为艰巨。3、质量通病防控制点多、面广、工作难度较大由于本工程的装饰功能特点所决定，各种分项工程工艺复杂，发生质量通病的地方很多，对其他专业施工队伍的工程的协调难度大，加大了质量通病的防治范围与工作量，工作难度将会较大。北京汽车国际店4S汽车店装修项目施工组织设计4、保证工程实际进度优于或满足经批准的进度计划要求本工程工期紧，而实施中实际进度能否满足原进度计划的要求是一个很重要的问题。当有分项工程进度滞后于计划时，如何有效的进行动态调控难度较大。一、重点及相应对策1、做好

8、墙身装饰工程实时监控，确保墙身装饰工程分项质量合格以上。本工程中，不仅要选配好一个精于复杂造型墙身装饰的施工作业班组，同时还必须选派专业素质优秀的质控人员，对装饰作业进行全过程动态考评与监控，确保装饰分项质量优良，是本工程成功之关键。2、加大协调管理力度，保证各