公司领导带班下井制度

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1、公司领导带班下井制度根据国家安全生产监督管理总局33号文件《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》及《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,结合公司实际情况制定本制度一、带班人员:公司总经理及公司领导班子成员和副总工程师。二、下井带班天数:1、每月由安监部制定公司带班人员下井工作计划,于公司计划会下发;2、公司下井带班人员每月每人带班不得少于5天;三、下井带班人员职责:1、下井带班人员必须按下井带班规定完成每月下井工作计划。2、公司下井带班人员要组织协调好当班的安全建设工作,对当班全矿井的安全建设负责,切实掌握当班井下安全生产状况,及时发现和组织消除事故隐患和

2、险情,制止“三违”,并对发现的隐患及违章行为做出必要的处罚。3、下井带班人员要重点加强对机电运输、一通三防及重点工程的巡视检查,所经路线发现的问题及隐患要盯在现场解决,确保安全解决。现场解决不了的要在下井日志上登记,安监部按公司隐患排查治理制度规定程序处理。4、发现危及员工生命安全的重大隐患和险情时,下井带班人员必须立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员有序撤离到安全地点并采取必要的紧急措施,同时向调度指挥中心报告,调度指挥中心按公司应急预案要求处理。四、下井带班人员的要求:1、每班带班人员提前十分钟到信息站签到,并携带定位卡下井,通风部将带班领导信息于井

3、口公示(电子屏);2、当班带班人员必须在规定的时间内在岗,严禁班中脱岗;3、上一班带班领导必须在井下和接班的领导详细说明井下安全状况,存在的问题及原因,需要注意的事项等,并认真填写好交接班记录签字交接。(交接时间:早班:8:00,二班16:00,夜班0:00)4、带班领导升井后到信息站将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。5、带班人员严格执行每月带班下井工作计划规定,当班因特殊原因确实不能下井带班的,要及时进行调班,履行调班手续报调度指挥中心,调度及时将调班事宜通知安监部,由安监部负责监督执行,严禁出现空班现象。6、安监

4、部要建立好领导带班下井管理档案;(1)保存每月公司领导带班下井计划;(2)保存好每日带班领导下井带班日志及每月交接班记录薄;(3)所有带班的相关资料保存期不得少于一年;五、带班补助及考核:每月由安监部负责对下井带班人员进行考核,通风部提供领导下井带班时间的相关资料,考核结果报公司总经理审核。(1)带班人员按规定每带一个班补助400元,二班另加100元,夜班另加200元,完成当月带班计划及要求,全月带班期间生产正常安全无事故的,带班补助全额发放,并视情况给予一定奖励。(2)当班出现安全事故取消当班带班补助并根据事故责任进行考核,处罚责任人500—1000元,

5、并按事故调查组调查结果进行处理。(3)当班带班人员未认真做好交接班记录、下井日志及相关登记的罚款300元。(4)下井带班未按规定时间交接班(迟到、早走),井下时间未达规定,取消当班带班补助并处罚款1000元。(5)完不成带班下井计划的取消全月带班补助,并少带班一次处罚2000元(公司总经理批准因公外出或请假休息的除外)。(6)下井带班人员不履行调班手续一次处罚500元;造成空班的处罚3000元。六、本办法于2013年9月29日经公司总经理会议通过,从2013年10月1日起执行,原《公司领导下井带班管理制度》【DM-GB-59(10)2010】同时废止。附1

6、:公司领导下井带班人员名单及公司下井带班人员调班通知单公司带班下井领导名单郭永宏董事长、总经理赵建敏总工程师钮卫平基建副总经理马志勇安全副总经理贾明喜机电副总经理刘春牛总经理助理、通风部部长杜忠采掘副总工程师、调度指挥中心主任李润田水文地质副总工程师邢晓勇机电运输副总工程师、机运部部长张奋勤一通三防副总工程师、技术部部长公司下井带班人员调班通知单年月日调班人员姓名调班时间及班次对调人员姓名对调时间及班次对调原因对调双方签字总经理意见备注:通知单至少提前一个班报调度指挥中心附2:领导带班相关计划、报告、交接班、奖惩考核、下井档案管理、公示等制度带班下井计划制

7、度必须认真制定领导带班下井计划,每月底前及时将带班计划排班表,报送东煤公司安全监督管理处备案,并严格完成下井带班任务:1、每月底前由调度制定出下月的领导带班下井计划(下井排班计划表)。2、计划中必须明确每日、每班带班领导的姓名和职务,并进行公示。3、公司领导严格按下井排班计划表完成下井带班任务,有事不能下井带班时,必须提前与相关领导调班。4、施工单位设专人每月底前将下月带班排班计划表报建设单位安监部,并严格按排班计划表完成下井带班任务,有事不能下井带班时,必须提前将调班情况报知建设单位安监部。5、公司调度每月28日前及时将带班计划排班表,报送东煤公司安全监

8、督管理处备案。《领导带班下井制度》备案管理制度1、公司调度室负责建

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