仓库管理办主管职责分解

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1、物资管理部仓储物流办公室岗位常规工作时间分解表仓储管理办主管分解部门仓储管理办责任人XXX职位总监岗位编号HA000岗位名称仓管办主管专兼职专职序号工作内容工作区间内容描述一、规划、计划类型编制、审核的作业分解内容1下年度仓储区域规划与调整12月1-25日在规定的工作区间内完成下年度仓储区域调整规划及实施计划方案（含仓储物料堆码、临时周转货架的设计摆放与分类定置规划），经上级初审后移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。2编制年度仓储作业计划12月1-25日在规定的工作区间内完成下年度仓储作业计

2、划方案，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。3编制季度仓储作业计划季度末25日每季度末25号前完成下季度仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。4编制月度仓储作业计划25日每月25号前完成下月仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。5编制每周仓储作业计划每周二至周三每周三前完成下周仓储作业计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。19/196制定生产用料库存补充计划25-30日在规定的工作区间内指

3、导、监督仓储人员将生产用料的库存统计与生产用料库存量控制标准进行核对、计算，制定下月生产用料库存补充计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。批复后原件存档，复印件移交物资供应办执行。7制定行政办公用品及后勤物资库存补充计划25-30日在规定的工作区间内指导、监督仓储人员将行政办公用品及后勤物资的库存统计与行政办公用品及后勤物资库存量控制标准进行核对、计算，制定下月行政办公用品及后勤物资库存补充计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。批复后原件存档，复印件移

4、交物资供应办执行。8制定年度盘点计划11月15-30日每年11月15至30日制定本年度盘点计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。9制定季度盘点计划每季度末1-10日每季度末月1-10日制定本季度盘点计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。10制定月度盘点计划1-15日每月1-15日制定月度盘点计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。11仓储不良品、废品处理计划3日每月3日前对仓储内物资不良品、废品进行分类，与财务办进行沟通，按照性能等

5、因素选择处理方式，编制处理计划，报上级初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。批复后遵照执行，文档原件存档。12仓储成本控制规划12月1-31日每年12月1-31日，总结仓储各环节成本控制要点，分析成本控制点，编制下年度成本控制计划，报上级初审后移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。19/1913部门年度培训计划12月1-25日每年12月1-25日，与培训办积极沟通，按照培训办要求，填写《办公室年度培训计划表》，制定本部门下年度培训计划，报上级初审后移交行政办按相关规定上办公会讨论、批

6、复。14部门季度培训计划季度末1-25日每季度末月1-25日，与培训办积极沟通，结合部门年度培训计划，按照培训办要求，填写《办公室季度培训计划表》，制定本部门下季度培训计划，报上级初审后移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。15部门月度培训计划15-25日每月25号前，与培训办积极沟通，根据季度培训计划，制定本部门下月培训计划，报上级初审后移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。16定制生产用料库存量控制标准1月1-31日每年1月1日至31日，积极与生产办和市场营销部沟通，参照项目生产用料和销

7、售能力，制定生产用料标准库存量的控制；确保生产用料的库存供给和市场营销部发送产成品所需的库存供给。经上级初审后，报行政事业部上会批复，批复后原件存档。17定制行政办公用品及后勤物资库存量控制标准1月1-31日每年1月1日至31日，积极与行政办和后勤办沟通，参照行政办公用品标准和后勤日常消耗品的供给标准量，制定标准库存量的控制；确保行政办公物品的库存供给量和后勤日常消耗品所需的库存供给。经上级初审后移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。二、规划、计划类型实施执行的作业分解内容1下年度仓储区域调整

8、规划实施1月1-25日每年1月1-25日，按照审批通过的年度仓储区域调整方案，在工作区间内带领员工按时完成。2年度仓储作业计划的实施1月1日至12月25日按照审批通过的年度仓储作业计划，在工作区间内带领员工逐步按时完成。19/193季度仓储作业计划的实施季度初1日至末月25日按照审批通过的季度仓储作业计划，在工作区间内带领员工按时完成。4月度仓储作业计划的实施1-25日按照审批通过的月度仓储作业计划，在工作区间内带领员工按时完成。5每周仓储作业计划的实施周一至周五按照审批通过的每周仓储作业计划，