手机行业专利报告

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1、大约是在1987年前后，华为CEO任正非定下了华为要走向海外市场舞台的发展策略。其实，最早华为一家通关从香港进口电信产品并在大陆销售的贸易公司，其大部分的企业资源被用于开拓销售渠道相较于当时其他的中国企业选择与国外企业合作来获得技术许可，任正非保持华为百分比的“中国血统”。而事实证明，任正非这一决策的正确。由于任正非的公司没有外资参与，因此华为更容易的与北京当局展开合作，为政府下属机构提供电信和交换设备，并且华为能够在需要时获得来自国有银行信贷支持。本文从专利的角度出发，采用智慧芽专利数据库，专利地图，专利分析系统以及专利管理系统对手机行业进行分析，以华为为例。目录一、华为全球化布局始

2、末二、如何判定最好的市场1.分析宏观形势与政府政策2.寻找能提供足够技术支持的国家3.使用IP数据进行评估三、全球战略与专利布局并行151.在全球竞争中突围2.华为的成就3.使用IP数据分析目标四、诉讼风险以及如何避免1.国际化中的诉讼风险五、了解何时进行专利许可1.华为将交叉授权提到了最高优先级六、我们可以从华为经验中学到什么1.华为的成功蓝图2.依靠竞争情报占据优势3.价值点的捕捉4.防止税收流失 一、华为全球化布局始末早期发展大约是在1987年前后，华为CEO任正非定下了华为要走向海外市场舞台的发展策略。其实，最早华为一家通关从香港进口电信产品并在大陆销售的贸易公司，其大部分的企

3、业资源被用于开拓销售渠道15本土化布局相较于当时其他的中国企业选择与国外企业合作来获得技术许可，任正非保持华为百分比的“中国血统”。而事实证明，任正非这一决策的正确。由于任正非的公司没有外资参与，因此华为更容易的与北京当局展开合作，为政府下属机构提供电信和交换设备，并且华为能够在需要时获得来自国有银行信贷支持。在合适时机的正确布局当企业开始海外扩张时，找到与自身IP战略相适应的国家是至关重要的。选择一个产品不能被保护的国家，也会对其他仿制者敞开大门，他们可以在该地展开竞争，压低价格，使你无法收回在那里开展的投资。另一方面，为您的产品在新的领域保护知识产权，可以打开许可和合作伙伴的可能性

4、，产生一个更有利可图的结果。二、如何判定最好的市场并非所有的国家都会为知识产权保护提供良好的环境。在那些知识产权保护良好的地区，企业能够更好的与他人合作展开更多的技术研发；另一方面企业也可以进入那些知识产权保护薄弱的国家地区，在利用旧技术研发与进行模仿时减少侵权风险。1.分析宏观形势与政府政策15以以色列为例，以色列公共风险资本基金Yozma为其国内那些最具研发火力的企业提供早期资金支撑。这为在以色列境内的外国与本土企业创造了健康的研发环境和必要的教育机构。这些政策进一步的激励研发投资，并促进更多企业在当地设立研发中心。因此，在下方图表是韩国与中东欧国家研发支出占GDP总量的趋势图。2

5、.寻找能提供足够技术支持的国家15诚然，宏观经济是一个重要的参考指标，但是选择一个能够为技术推广与业务发展提供必要支持帮助的国家同样非常的重要。一些国家对某些技术的倾向会相较于其他国家更大。例如，在芬兰，专利保护的主要领域是：数字信息传输、电力数字数据处理和无线通信网络。在德国则截然不同，排名前三的分别是：医疗、牙科和个人卫生。3.使用IP数据进行评估IP数据有助于企业做出更具体的决策。例如，使用地址数据，可以帮助找到合适的研发中心设立位置。在欧洲，研发资源更为集中在部分区域，这与中国的现状区别非常大。一家B2B企业解释到：“在大多数情况下，中国积极推动在特定城市或地区建立产业集群。整

6、个行业的供应链可以集中在一小部分城市，从而发展区域经济。IP信息可以揭示全球范围内特定行业的重要枢纽，并反映出该区域否符合存在你产品的销售市场。三、全球战略与专利布局并行1.在全球竞争中突围15面对国际舞台，在早期利用可以获取的有效信息，采取正确的战略。也许就意味着企业成功或是失败。以华为与中兴在国内的长期竞争为例。自2011年起，知识产权保护已经成为他们公开竞争中的一部分。在2012年3月10日，CNET发表文章——“还不知道华为或是中兴谁会获胜？答案即将揭晓”。到了8月，经济学者公开表示以最近的数据来看，由于华为在国际上的影响力，其已经赢得了8月的胜利。但是，假如从IP数据的角度来

7、看，也许胜者早已显现了。通过比较两家供应商的专利申请情况，华为自2006年之后就在技术创新上大幅领先中兴了。15考虑到国际范围内的申请情况，华为的优势更为明显，在2006年其华为已有超过20%的专利申请来自中国以外的地区。IP情报所能给出的信息远远不只是简单的专利申请量这么简单。专利的国际化水平已经提供了一些洞察企业战略的信息，但我们还可以从更深入的角度分析其他专利活动的信息。15在IP布局雷达图上，我们可以发现华为超越中兴的不只是“国际化”这