新产品开发与规划管理

《新产品开发与规划管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新产品开发与规划管理　　第一节新产品的定义与分类　　在当今世界日趋激烈的市场竞争中,新产品的开发对一个企业,甚至一个国家、地区来说至关重要。一个企业如果开发的商品屡屡失败,必将遭致破产;反之，则兴旺发达。国际上一些著名的企业之所以能在较短时期内取得惊人的进展，无不与新产品的开发成功有直接关系。因此，没有一个著名的企业和企业家不在新产品开发上努力的。据我国《消费时报》报道，我国一年有一万七千种以上新产品投放市场。全日本一年投放市场的新产品在一万种以上。松下电器公司彩电设计中心33人一年投放市场的新产品就有300种。可见，要发展经济，开拓市场，就必须把产品开

2、发作为重要的战略放在重要的位置上。　　1.新产品的定义　　由于新产品开发的成效显著，人们越来越对其予以极大关注。然而，虽然新产品这词到处可见，但实际上，人们对其抱着不尽相同的理解。那么，到底什么样的产品算是新产品呢?对于新产品的定义各国有所不同，难以下一个国际统一定义。同时，这类定义随着时间的推移也在不断完善。为此，介绍几种代表性的定义，以供参考。　　我国国家统计局对新产品作过如下规定：“新产品必须是利用本国或外国的设计进行试制或生产的工业产品。新产品的结构、性能或化学成分比老产品优越。”“就全国范围来说，是指我国第一次试制成功了新产品。就一个部门、地区

3、或企业来说，是指本部门、本地区或本企业第一次试制成功了新产品。”　　上述规定较明确地规定了新产品的含义和界限，这就是：新产品必须具有市场所需求的新功能，在产品结构、性能、化学成分、用途及其他方面与老产品有着显著差异。　　根据上述定义，除了那些采用新原理、新结构、新配方、新材料、新工艺制成的产品是新产品外，对老产品的改良、变形、新用途开拓等也可称为新产品。　　美国联邦贸易委员会对新产品所下的定义是：所谓新产品，必须是完全新的，或者是功能方面有重大或实质性的变化，并以为一个产品只在一个有限的时间里可以称为新产品。被称为新产品的时间，最长为6个月。这6个月对企

4、业来说，似乎太短了，但从对产品生命周期的分析来看还是合理的。　　日本东京工业大学小野滋教授对新产品的定义是，凡符合下面各项中的一项，或全部内容产品称为新产品：　　①新的使用功能，具备其它产品所不能做到的质量和功能。　　②新的构思。　　③研究、技术和生产上的创新。　　④满足新的市场和新的服务的产品。　　开发、设计、研究新产品的目的和本质是为人类服务，提高人们的生活质量。对企业来说，开发新产品主要在于销售。而销售的目标是消费者，最终决定命运的也是消费者。因此，如果不能满足消费者的需求和利益的商品，就不是优秀的产品。不管何种定义，新产品必须是：　　①反映新的技

5、术开发;　　②敏感地反映时代的变迁;　　③必须反映广大消费者的新的欲望和需要;　　④有新的创造——创造性的构思、功能等，给以方便性和意外性;　　⑤便于生产并能有利于企业在市场开拓独特的道路。　　必须指出，由于各国经济、文化、政治、民族、宗教、传统习惯、自然条件等因素才差异，理解也必然有所不同，且随着时代变迁其定义也在发展。例如，发达国家的新产品在落后地区未必认可;反之，在落后地区出现的新产品可能是先进国家早已淘汰的产品。因而，判断新产品还要考虑是在何时、何地和由谁来开发等因素。　　2.新产品的分类　　在企业进行新产品克服业务时，为了有计划、有组织地进行工

6、作，有必要将“新产品分类”加以目前，以明确职责权限，使工作有效地进展。新产品的分类，岁基准不同有各种各样的分法。　　必须特别指出的是新产品开发中的型号更新问题。在新产品开发中开发全新产品当然更好。但是，在实际中，大量的是现有产品的改良和更新。尤其像家电、钟表、汽车、纤维以及其他生活用品更新更快，更要注重研究型号更新。所谓“型号更新”就是将商品体系中现有的型号置换成新的型号。　　型号更新是推销商品的一种战略，以对消费者有吸引力(营业方面)、提高商品的功能(消费者方面)、新技术的应用、生产工程合理化(技术方面)、提高企业形象(经营方面)等为目的，进行形式变换

7、、机能改良、新技术的应用等手法的新产品开发。　　这种型号更新是为了适应企业内外要求，特别是适应竞争激烈的市场变化的必要手段。因此，型号变换是促使企业发展的手段之一;同时也是为了让消费者得到多种满足、以解决他们需求的方法。　　第二节新产品开发及其课题　　1.企业的竞争　　在瞬息万变的信息时代，对企业来说，竞争是不可避免的。要扩大自己企业的市场占有率，增加销售额，必须防卫来自其他企业的“攻击”，以确保本企业的市场占有。在自由竞争的原则下，不管人们是喜欢还是不喜欢，无论在国际还是在国内，企业间的竞争总是激烈的。在竞争中失败，就会导致衰退、破产的结局。　　为在企

8、业竞争中取胜或处于优势，最强有力的手法是占有新产品开发的优势。二次大战后，一些经