班组安全生产管理规章制度

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1、班组安全生产岗位责任制一、班组安全领导核心:班组长、安全员。二、负责制定本班组安全工作计划和安全措施;三、负责提出本班组有针对性的安全活动内容。四、负责组织落实鉴订班组人员互保对子和“手指口述”安全卡。五、负责定期(每半月)研究一次安全生产动态。六、负责检查违规违制和脱岗、串岗、睡岗等情况,一经发现必须严肃纠正。七、负责组织班组进行全面安全检查和安全教育。八、负责组织班组学习生产技术,安全生产知识,提高业务和操作技能。九、班组安全核心小组成员要以身作则,严格执行考核奖惩制。十、班组长、班组安全员必须经过安全培训,考试合格才能担任。18班前会议制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“

2、班前十分钟”程序进行。二、班前会由带班矿长或生产矿长主持,本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。18班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查

3、看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。三、认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。五、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。18安全质量标准化管理制度一、每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。二、要建

4、立健全安全质量管理体系,矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求,认真正常开展工作。三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业,都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求,认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位,不的擅自作主在工作过程当中降低标准。四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议,研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度,要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题,要及时下发整改通

5、知单,并实行闭合管理,检查、整改不留死角,不留真空。六、各采掘区队,每班都要设立兼职或专职质量验收员,对当班质量存在问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好班组质量验收记录及评估记录,以备查。凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究责任。同时,班与班之间要搞好质量交接,工程质量不合格的,下一班不得接收,区队不给予收尺、计分。七、采掘工作面从投产到竣工,要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织,生产、技术、安监等人员参加,达不要求的严禁工程结算。18八、安全生产现场管理人员,实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣,上岗又没发现,或发现而没监管督改的,追究当班安全

6、生产现场人员的责任。九、机电、运输、通风等工程的施工、安装,都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的,除责令重新施工外,要追究其单位负责人的责任,并给予处罚。十、所有生产区域的文明管理,都要严格按照安全质量标准化的标准,做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定,同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物,否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。十一、所属两堂一舍管理的生活区,每月定期检查三次。由分管矿长组织,要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣,且不能保证24小时有热饭、热菜;浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内

7、混住、卫生达不到窗明几净;所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位,按规定实施处罚。十二、供应科所有购买的设备、配件等物资,都要严格按矿规定要求进货。安全、机电、供应等有关单位要按程序严格把关。不符合质量要求的,严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料,供应科应按要求给予加工;不符合要求的,使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的,追究供应科的责任,并按规定处罚。十三、各专业、科室、区队,都要配备质量验收和安全监测的

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