2010公司战略与风险管理模拟试卷(一)

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1、窗体顶端2010公司战略与风险管理模拟试卷（一）单选题1、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境2、下列属于市场风险的是（）。A.操作风险B.项目风险C.汇率风险D.政治风险3、以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。A.价值链分析B.SWOT分析C.基准分析D.波士顿矩阵4、某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。A.纵向一体化战略

2、B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略5、一般情况下对战略是否良好的检测可以从应用相关性和（）两个层面上进行。A．表述严谨性B．逻辑清晰性C．学术严谨性D．目标完备性6、某公司产品部门的利润是50万，净利润是37.5万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益是（）万元。A.30B.17.5C.12.5D.37.57、适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.创业型组织结构B.职能组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构8、以下属于最简单的静态组织的是（）。A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织

3、C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织9、企业在成长阶段宜于采用的财务战略是（）。A.引进风险投资者B.私募或公募C.较高的股利支付率D.负债筹资10、在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（）。A.明星产品B.金牛产品C.婴儿产品D.瘦狗产品11、董事会中大部分成员应当是（）。A.审计委员B.CEOC.执行董事D.独立董事12、某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品，该项技术的专利属于（）。A.稀缺资源B.不可被模仿资源C.持久的资源D.不可替代的资源13、环境分析技术主要有三种方法，即PEST分析法、

4、波特的五力模型和（）。A.波士顿矩阵法B.行业生命周期法C.安索夫矩阵分析法D.核心竞争力分析法14、迈克尔•波特的钻石模型中的钻石条件是指（）。A.有利因素B.相关和支持性行业C.同业竞争D.强大的国内市场需求15、行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的（）。A.企业集团B.战略群组C.策略群组D.行业结构16、以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素是（）。A.较高的行业增长率B.较低的行业固定成本C.较高的退出壁垒D.少量的同业竞争者17、由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，

5、由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（）。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效18、以下属于预防性控制的是（）。A.为雇员提供指南B.通过上级批准的制度来确保政策得以遵守C.主动纠正企业系统中存在的问题D.主动识别企业程序的缺陷19、某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。A.同心多元化战略B.离心多元化战略C.扭转战略D.剥离战略20、所有的运营流程都涉及到（）过程。A.生产B.转化C.研发D.销售21、战略系统控制的最后一步为（）

6、。A.核查B.根据使命和目标对里程碑进行识别C.奖励D.对战略过程的正式监控22、战略业绩计量所关注的重点，对大多数企业而言是（）。A.学习因素B.战略事项C.销售业绩D.股东财富23、在进行市场细分时，基于消费者性格和生活方式可以将市场细分为（）。A.购买细分B.价值细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分24、战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这是从5P模型的（）角度来描述战略。A.计划B.计谋C.定位D.观念25、下列描述中符合行业生命周期理论的是（）。A.起步期行业利润率较低，市场增长率较高

7、B.成长期大多数企业退出该行业C.成熟期行业中有很多企业共同主导该行业D.衰退期行业中产品品种增加26、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革复选题27、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革28、国际化行为模式主要可概括为（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革29、常见的价值链驱动因素包括（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革30

8、、下列属于市场渗透战略的实施方法的有（）。A.协调变