成本管理复习参考范围

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1、一、选择题：（单选+多选）（P代表页数）1、项目成本的构成（项目成本范围）、（项目成本要素）、（项目横本的性质构成）、（建设项目投资成本估算内容）。P52、项目成本要素包括（人工费）、（材料费）、（设备费）、（分包费）、（其他费用）。P63、项目成本按性质划分包括（直接成本）、（间接成本）。P74、项目成本的影响因素（项目范围）、（质量）、（工期）、（价格）、（管理水平）。P125、根据项目资源的可得性，资源可分为（可持续使用的资源）、（消耗性资源）、（双重限制资源）。P276、根据资源的自然属性，资源可分为（可耗尽资源）、（可补充资源）、（可重复使用资源）。P277、按定额的物质内

2、容和用途，定额可分为（劳动消耗定额）、（材料消耗定额）、（机械台班定额）。P338、定额的制定方法有（技术测定法）、（统计分析法）、（经验估计法）、（类推比较法）。P35反向选择eg：适用于工作条件正常，工作量大，经济价值较大的定额目录是（技术测定法）。9、（项目成本估算）是项目成本管理的起点。P4810、我国建设项目成本估算分为（投资估算）、（设计概算）、（施工图预算）。P5411、项目成本的技术路线有（自上而下的成本估算）、（自下而上的成本估算）、（自上而下与自下而上想结合的成本估算）。P61反向选择eg:适合项目信息详细程度有限时采用（自上而下的成本估算）。Eg:适合在项目详细

3、设计完成后采用的是（自下而上的成本估算）。Eg:适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情第11页共11页况下采用（自上而下与自下而上相结合的成本估算）。12、自上而下与自下而上相结合的成本估算方法在工程造价中具体体现为（比例投资估算法）。P6313、实际案例研究发现，学习率大多数在（0.8）左右。P8314、通常可以在整个项目预算中留出（10﹪-15﹪）的不可预见费，以应付项目进行过程中出现的意外情况。P10115、项目成本预算的依据主要有：（成本估算）、（工作结构分解）、（项目进度计划）等。P10116、目标成本的确定方法可分为（目标利润法）、（技术进步法）、（按时计算法）、（

4、历史资料法）。P10417、（历史资料法）也可以称为（定率估算法）。P10618、项目成本分解（按项目成本要素分解成本目标）、（按项目组成分解成本目标）、（按项目进度计划分解）、（综合分解）。P108反向选择:eg将总成本分解为直接费、间接费直接人工费、材料费、机械使用费、企业管理费等项内容是（按项目成本要素分解项目成本目标）。P10919、项目预算结果（成本预算单和预算表）、（成本基准计划）。P11220、成本预算单上需要包括的内容：（劳动力）、（分包商和顾问）、（专用设备和工具）、（原材料）。P11221、编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般

5、采用（分级编制）的方式，小型项目一般采用（集中编制）方式。P11822、成本计划编制的基本程序是：（收集和整理资料）、（估算计划成本、确定目标成本）、（编制成本计划草案）、（综合平衡及编制正式的成本计划）。P118-12023、通常情况下，风险费用大体相当于总费用的（20﹪-30﹪）。P12524、由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种种类。按事物发展过程，将控制可分成（事前）、（事中）、（事后控制）。P143按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成（前馈控制）和第11页共11页（反馈控制）。25、控制系统由（被控制系统）、（控制子系统）、（信息反馈子系统构成）。P14626、控制

6、子系统由（存储分子系统）、（调整分子系统构成）。P14627、项目成本控制的依据（费用预算计划）、（执行情况报告）、（变更申请）、（费用管理计划）、（项目计划、标准和规范）。P15028、费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围，是实施（成本控制）的最基本依据。P15129、常见的成本分析表有（月成本分析表）、（成本报表或周报表）、（月成本计算）、（最终预测报告）等几种形式。P15330、项目成本的分析法有（成本分析的基本方法）、（综合成本分析法）、（专项成本分析方法）、（目标成本差异分析法）。P15531、成本分析的基本方法有（比较分析法）、（因素分析法）、（差额计算法）、（

7、比率法）。P15632、综合成本分析有（分部分项工程成本）、（月季度成本）、（竣工成本的综合分析）。P16133、CS标准建立了承包商系统必须具有的特性，规定了要导出的五个基本数据元素——（ACWP）、（BCWP）、（BCWS）、（BAC）、（EAC）。P17434、ACWP（t）在BCWP(t)曲线之上，说明（费用已经超支）；BCWP(t)在BCWS(t)曲线之下，说明（进度已经滞后）。P17735、提高产品或作业的价值途径（功能不变，成本降低）、（成本