09会计管理学试题a卷

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1、北京信息科技大学2010~2011学年第一学期《管理学》课程期末考试试卷（A卷）课程所在学院：经济管理学院适用专业班级：会计0901-04考试形式：闭卷注意事项：1、试题共6页；2、所有答案完成在答题纸上。一、单选题（30×1=30分）1、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）A职能B产品C地区D矩阵结构2、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人

2、敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?（）　A　1.1型B　5.5型C　9.1型D　1.9型3、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A领导B组织C创新D控制4、计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。一般认为，基层的管理者在（）职能上最为侧重。A计划B　组织C控制D领导5、高级工程师李华在一家研究所工作

3、，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）A调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B调整工资水平和福利措施C给李华配备性能更为先进的个人电脑D以上各条都起不到激励的作用　　6、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：（）A纠正偏差和调整计划B调整计划和纠正偏差C反馈控制和前馈控制D前馈控制和反馈控制　　7、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”

4、，这意味着控制工作最应重视：（）　Ａ突出重点，强调例外Ｂ灵活、及时和适度Ｃ客观、精确和具体Ｄ协调计划和组织工作　　8、实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是（）A直线制B职能制C直线职能制D事业部制9、瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点（）A决策对企业发展影响至关重要B技术比管理更能给企业带来竞争力C技术要

5、发挥作用离不开资本的投入D技术要发挥作用离不开社会环境条件yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral10、在某小企业一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产经理反驳道。“你错了”，研究开发部门的经理打断说，“如果我们不进行设

6、计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销都无关紧要，如果不是我们对结果做了记录，谁会知道发生了什么?”这段对话最可能在何种类型的组织中出现?（）A职能结构　B简单结构　C事业部结构D矩阵结构11、在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为是（）的结果。A正强化B负强化C消退D增强物的作用12、在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措

7、施是：（　）A坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划13、组织设计的根本目的是保证（）。A人人有事做B职务设计C报酬设计D事事有人做　　　14、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（ ）A重视人的因素B力求决策中减少个人艺术成份C根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。15.宋江把所有梁山好汉召集起来，要求他们对梁山的发展畅所欲言地发表看法，并强调在所有人的看法没

8、有谈透谈够之前，不允许有相互批评的现象出现。宋江所采用的这种方法称为（）A哥顿法