包装容器手册要点

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1、版本：QS－HZSF－A杭州顺福塑料制品有限公司质量安全管理手册编制：审核：批准：授空状态：2007-3-10发布　　　　2007-4-02实施　50质量管理手册目录一、颁布令二、质量方针与目标　三、质量负责人任命书四、质量管理体系组织结构图五、总经理质量职责六、质量负责人质量职责七、供销科长质量职责八、持质检科长质量职责九、生产科长质量职责十、办公室主任质量职责十一、车间主任质量职责十二、机械主管质量职责十三、电气主管职责　十四、操作工质量职责十五、检验员质量职责　十六、仓库管理员质量职责十七、射出吹塑岗位安全生产

2、职责与权限十八、人员培训管理制度十九、设备设施管理制度二十、检测设备、计量器具管理制度二十一、设备操作维护管理二十二、工艺流程二十三、采购管理制度二十四、采购产品质量验证均等规程二十五、原辅料成品仓库管理制度二十六、仓库物料管理制度二十七、仓库卫生管理制度二十八、生产过程的质量控制二十九、化学品管理制度（危险品）三十、工伤管理制度三十一、劳保用品管理制度三十二、环境卫生管理制度三十三、消防管理制度三十四、模具使用保养管理制度三十五、产品防护卫生管理制度三十六、不合格管理办法三十七、不合格品管理制度50一、颁　布　令根

3、据生产许可证实施要求，结合本公司实际情况，编制《质量管理手册》，作为本公司的质量管理、质量活动的依据。《质量管理手册》现予以发布，并于2007-4-2起实施，望全体员工认真执行。本公司员工必须按《质量管理手册》规定的要求，严格规范自己的行为，并在各项工作中认真执行，使本公司各项质量管理工作上一个新的台阶，为实现本公司的质量方针、质量目标、取信客户，争创效益而努力。　　　　　　　　　　　　　　总经理：　　　　　　　　　　　　　　2007-4-2　　　50二、质量方针与目标为了保证产品质量，防止不合格品出公司，杜绝质量事

4、故，维护消费者的利益，遵守国家的法律法规，根据本企业的实际，特制定质量方针和质量目标，望全体员工认真执行。质量方针：质量第一、顾客至上、诚信经营、科学管理。质量目标：一次检验合格率大于99%：成品检验批次率100%顾客满意率大于98%　　　　　　　　　　　　总经理：　　　　　　　　　　　　2007-4-250三、质量负责人任命书为了加强本公司质量管理工作，保证产品质量，杜绝质量事故，防止不合格品出公司，维护消费者的利益，遵守国家的法律法规，根据本企业的实际，特确定同志担任本公司质量负责人，除负债原有承担的工作外，还应

5、负责本公司为有效贯彻实施容器生产许可准入制所需的一切质量活动。总经理：2007-4-250四、质量管理体系组织机构图车间化验室仓库办公室生产部质检部供销部质量负责人总经理50五、总经理质量职责5.1职权范围：根据公司董事会的授权范围，抓好公司的销售、生产、环境、安全、质量卫生、设备、现场管理、双增双节和员工生活等工作，对公司范围行使统一指挥权，督促各部门制订各项工作的方针目标和落实工作情况的检查考核及人员的聘用和调动。5.2工作职责：1)贯彻执行党和国家的方针政策和法令，全面负责公司工作，完成公司下达的各项工作任务和

6、各项经济技术指标。2)确定本公司的组织机构的各部门的职责权限。3)负责组织制定公司质量、环境和安全卫生方针，及目标的落实，对生产计划的落实负责及质量运行全过程中的相互协作配合。4)负责任命本公司的质量负责人。5)负责管理评审。6)负责向各部门传达满足顾客要求及相关的法律法规要求的重要性。7)负责配备本公司实施质量、环境、卫生管理所需的资源。8)抓好各部门分管工作的落实，主持召开公司经理会议和营销会议，对行政工作的重大问题作出决策。9)强化环境保护，做好污染预防。10)强化卫生生产，降低各种损耗，内挖“双增双节”潜力。

7、11)提高企业知名度，强化工作质量。12)严肃财政纪律，正确处理责、权、利三者关系的同时，关心员工生活，搞好行政福利工作，并向有限公司董事长，职工大会作工作报告。5.3工作要求；（1）审核各部门（主管）所提出的分管工作计划，指标和目标。（2）指导各部门的工作，对其工作进行检查、考核。（3）抓好质量管理工作，审核公司的质量、环境、卫生安全方针目标，以用户需求为宗旨，提高产品实物质量。（4）抓好现场卫生生产和污染预防，促进优质稳产，节约原辅材料，降低生产成本，提高经济效益。（5）严格基础管理，完善规章制度，合理调配劳动人

8、事，抓好工作职责，建立稳定的生产秩序。（6）督促财务部门严格执行财务管理制度，坚持定期分析财务与双增双节情况，以加强成本核算工作。（7）以按劳取酬原则，落实经济责任制。（8）提出年度的方针目标和年终的工作总结报告。50六、质量负责人质量职责.6.1职权范围：负责本公司食品安全管理体系的建立、实施、保持的相关工作，并组织各部门人员对本公司食品安全