东营海事处绩效考核工作须知

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1、版号：3.1文件编号：SDMSA-DYNBXZ-0133东营海事处绩效考核工作须知1目的本须知旨在规范内部管理，落实工作责任，奖先惩后，激发职工积极性和创造性，提高工作绩效，培育优良作风。2适用范围本须知适用于对内设各部门的绩效考核，各部门对职工的绩效考核。处领导按照规定参加上级局的考核。3职责3.1成立处绩效考核领导小组，由处领导班子组成，负责处绩效考核的监督领导工作。成立处绩效考核小组，由分管领导任组长，各科室队负责人任组员，负责绩效考核的具体组织实施工作。3.2综合办公室为考核小组的办事机构，负责考核小组日

2、常工作。3.3考核领导小组职责3.3.1负责全处绩效考核工作的督查指导。3.3.2负责考核工作中投诉处理结果的审批。3.4考核小组职责3.4.1负责组织对各部门的绩效考核。3.4.2负责审议各部门绩效考核工作情况。3.4.3负责考核工作中有关投诉的调查处理。3.4.4负责有关绩效考核的其他工作的组织协调。3.5部门职责3.5.1配合处考核组进行的绩效考核。3.5.2负责对本部门人员的绩效考核。4考核原则4.1客观公正、公平公开的原则；4.2奖惩结合、严格规范的原则；4.3集中考核、全员监督的原则4.4便于操作、逐

3、步完善的原则。5考核依据5.1法律、法规、行政规章等；13版号：3.1文件编号：SDMSA-DYNBXZ-01335.2上级有关适用于本处职工的规定、制度、文件等；5.3本处发布实施的规章制度、体系文件、会议纪要、决议，通知要求、领导批示等；5.4部门及职工的工作纪律、态度、效率、质量、数量等。6考核内容绩效考核工作分为对部门的一级考核和部门对个人的二级考核，考核基础分值为100分。6.1部门考核内容（1）安全目标考核30分（2）工作任务目标30分（3）日常管理目标40分（4）附加分考核标准详见附录一《东营海事处

4、月度绩效考核评分标准》。6.2个人考核内容：主要包括职工的德、能、勤、绩、廉等各方面的表现，由各部门根据职工日常表现和处内组织的不定期的检查考核扣分情况进行综合后打分。（1）德主要考核：职工在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括是否坚持党的基本路线，是否忠于国家、忠于人民，是否遵纪守法、办事公道，品德是否高尚，是否坚守社会公德和职业道德等。（2）能主要考核：职工在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力、执行能力和业务学习情况。（3）勤主要考核：职工在本职工作岗位上的勤奋敬业和日常工作中的出勤情

5、况以及表现在工作和参加各类活动中的积极性和责任心。（4）绩主要考核:职工在履行职责、完成工作任务时的质量和数量及完成工作任务时的效率和工作中的好方法、好思路、好措施、好结果等。（5）廉主要考核：职工在工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政、廉洁从政、严格自律、克己奉公等。6.3附加分部分13版号：3.1文件编号：SDMSA-DYNBXZ-0133对在以下方面取得成绩的个人、部门，一级考核时将予以加分：（1）工作有创新或完成质量较高，受到肯定和表彰（表扬）的。（2）受到济南海事局或地市级及以上表彰的。（3）工作在地

6、市级及以上媒体上正面宣传的。（4）信息、新闻稿件被地市级及以上媒体采用的。（5）工作创新、提出的理念方法被推广或合理化建议被采纳的。（6）撰写业务论文，在市级以上刊物发表的。（7）投稿参加评选，获市级以上奖项的。（8）参加交通运输部、部海事局组织的活动、比赛等，获得名次的。（9）经处内批准，国家法定节假日（周六、周日除外）参加值班的。（10）制止违法违纪、渎职失职行为，使单位荣誉、财产或他人人身免受重大损失的。（11）其他经研究决定应该予以加分的。7考核程序7.1一级考核7.1.1每月29日前（如逢节假日、公休日

7、则顺延至节后第一个工作日前），各部门按照上报的月度安排情况进行自查，编制月度工作专报，报送综合办公室。7.1.2综合办按照《东营海事处月度绩效考核评分标准》进行考核打分，加上每月组织的不定期检查考核的扣分，并将最终各部门得分情况通报各部门。同一事项涉及多项扣分标准时，按扣分值较高标准项执行。7.1.3按照附录二列明的检查考核内容，考核小组每月不定期组织对各部门及其所属人员日常工作情况进行检查不少于一次。检查由各部门轮流组织，并填写《东营海事处日常检查考核记录表》（SDMSA-DYNBXZ-0133-JL01），检

8、查中发现的扣分计入部门月度考核中。7.1.4各部门对一级考核结果有异议的，可在获悉考核结果后3个工作日内申请复核，并提供客观证据；考核小组在收到申请之日起3个工作日内予以调查复核，并将复核结果及时反馈相关部门，如需调整考核结果的，应及时进行调整并通报。7.1.5全处职工均可通过意见箱、内网信箱等多种形式，或者直接向考核小组反应与考核内容有关的违法违纪行为、渎职失职行为、工