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1、国内国际石油化工总承包 内涵和管理异同Monday,June28,2021程杰1Monday,June28,2021目录第二部分国际工程项目的特点第一部分国际工程项目管理概述第四部分执行好国际工程项目的思考第三部分国际工程项目与国内的差异2第一部分 工程项目管理概述Monday,June28,202131、项目（Project）Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.Thetemporarynatureofproject
2、sindicatesadefinitebeginningandend.Temporarydoesnotnecessarilymeanshortinduration.Mostprojectsareundertakentocreatealastingoutcome.注工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。42、项目管理（ProjectManagement）Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtech
3、niquestoprojectactivitiestomeettheprojectreq’ts.Managingaprojecttypicallyincludes:Identifyingrequirements,Addressingthevariousneeds,concerns,andexpectationsofthestakeholdersastheprojectisplannedandcarriedout,BalancingthecompetingprojectconstraintsScope,Quality,Schedule,
4、Budget,Resources,Risk.including,butnotlimitedto:5应用于项目活动实现项目目标项目管理知识技能工具技术系统工程信息论控制论等领导技能信息沟通技能谈判技能解决问题技能等嬴得值管理技术工程网络计划技术等管理软件电子通信设施标准化工具等62、项目管理（ProjectManagement）72、项目管理（ProjectManagement）Sponsor82、项目管理（ProjectManagement）Projectmanagement-42logicallygroupedprojectmana
5、gementprocesses-5ProcessGroups.Initiating,Planning,Executing,MonitoringandControlling,Closing.9起动过程组策划过程组控制过程组实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式101、项目综合管理2、项目范围管理3、项目进度管理4、项目费用管理5、项目QHSE管理6、项目资源管理7、项目信息（沟通）管理8、项目风险管理9、项目采购管理工程项目管理按功能划分11Time时间Scope范围Quality质量
6、Resource资源Cost费用Risk风险Procurement采购Communication沟通Integration综合管理项目管理的九大知识领域129.6合同结束9.5合同管理9.3询价9.4供货方选择9.1采购计划编制9.2发包规划9采购管理8.6风险监控8.1风险管理计划编制8.2风险识别8.3定性风险分析8.4定量风险分析8.5风险应对计划编制8风险管理7.3绩效报告7.4利害关系者管理7.2信息分发7.1沟通计划编制7信息(沟通)管理6.4团队管理6.2团队组建6.3团队建设6.1人力资源策划6人力资源管理5.3QHS
7、E控制5.2QHSE保证5.1QHSE策划5QHSE管理4.3费用控制4.1费用估算4.2费用预算4费用管理3.6进度控制3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估算3.4活动持续时间估算3.5进度计划编制3进度管理2.4范围验证2.5范围控制2.1范围策划2.2范围定义2.3编制工作分解结构2范围管理1.7项目收尾1.5监控项目工作1.6整体变更控制1.4指导和管理项目执行1.3编制项目管理计划1.1编制项目章程1.2编制项目初步范围说明书1综合管理结束过程组控制过程组实施过程组策划过程组启动过程组过程组过程知识领域13工程项目合
8、同生命周期开工日期招标邀请投标截止与开标基准日期现场数据保险的总体规定履约完成证书业主的接收竣工后检验质保金的返还竣工时间合同期满最终报表与结清最终支付证书-合同关闭-最终报表草表履约保证承包商的代表提交进度计划动员预付
