生产车间绩效考核方案

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1、生产车间绩效考核方案（定稿）1.目的作用此方案做为生产人员考核的依据。2.适用范围本方案适用于车间各班组。3.考核要求3.1考核项目3.1.1产量统一折合成0.27*1000规格。3.1.2质量产品质量等级分为A、A*、B、C、K、废品、料头料尾。质量合格标准为A级率%，成品率%，成材率：带卷芯98.1%，不带卷芯99.78%。A级价格为6元/吨，A*为1.1元，其它-100元/吨。3.1.3成本表1：0.27以下规格（含0.27规格）计划成本表（每吨用量）序号项目名称用量（每吨）基准单价（元）金额（元/吨）备注1锌耗18.49388.29　每平

2、方米2煤气80立方1.1088　4蒸汽20kg0.225脱脂剂0.87公斤7.406钝化液0.23公斤8.007水0.21立方2.18电80度0.799车间常用物资消耗2000元/月表2：0.27-0.45规格（含0.45规格）计划成本表（每吨用量）序号项目名称用量（每吨）基准单价（元）金额（元/吨）备注1锌耗21公斤18.49388.29　2煤气80立方1.1088　3包装物8.55　4蒸汽20kg0.225脱脂剂0.87公斤7.406钝化液0.23公斤8.007水0.21立方2.18电80度0.799车间常用物资消耗2000元/月表3：0.4

3、5以上规格计划成本表（每吨用量）序号项目名称用量（每吨）基准单价（元）金额（元/吨）备注1锌耗21公斤18.49388.29　2煤气80立方1.1088　3包装物8.55　4蒸汽20kg0.225脱脂剂0.87公斤7.406钝化液0.23公斤8.007水0.21立方2.18电80度0.799车间常用物资消耗2000元/月超过计划成本部分按超过价格的25%从班组总绩效中扣除。A级率在92%以上，低于计划成本部分25%放入班组月度总绩效。3.1.4安全每发生一次一般性安全事故，从班组月度绩效奖金中扣除500元，重大事故扣除1000元（具体事故类型划分

4、见《安全生产制度》），当月安全事故为零奖励500元放入班组总绩效。3.2生产班组月绩效工资核算公式班组月绩效总额=A级产量×A级单价+A*产量×单价±成本奖惩金额±安全事故奖罚金额-其余等级产量×单价。3.3各生产班长签字认定的A级产品，质量反馈率（考核月累计与当月反馈）不超过3%，每超出0.1%扣除班长绩效100元。3.3机修班绩效考核3.3.1班组月绩效总额=班组总绩效系数*车间平均绩效工资±奖罚金额3.3.2奖惩设备运转率大于99%，每降低0.1%扣班组总绩效的3%，设备停机次数不超过3次，每超过1次扣班组总绩效的3%,依次类推；报修及时性

5、为100%，每降低1%，扣班组总绩效的3%，依次类推；设备检修计划完成率为100%，每降低1%，扣班组总绩效的3%。设备故障停机次数小于等于1次，报修及时性为100%，设备检查计划完成率为100%，维修成本控制在计划成本以内，额外奖励班组当月总绩效的6%，奖励班长600元，副班长400元。维修成本节约部分的10%放入班组绩效总额。3.4车间主任、班长、直接生产人员和辅助生产人员的绩效工资系数按《薪酬制度》执行。3.5额外奖励3.5.1组当月A级率92%—94%（含94%），成品率在99.5%—99.6%（含99.6%），成本控制在计划成本以内，无

6、安全事故发生，额外奖励班长300元；A级率94%—95%（含95%），成品率在99.6%-99.7%（含99.7%），成本控制在计划成本以内，无安全事故发生，额外奖励班长800元；A级率在95%以上，成品率在99.7%以上，成本控制在计划成本以内，无安全事故发生，额外奖励班长1000元；A级率低于92%或成品率低于99.5%无额外奖励。3.5.3车间当月A级率91%—93%（含93%），成品率在99.4%—99.5%（含99.5%），成本控制在计划成本以内，无安全事故发生，额外奖励车间主任600元；A级率93%—94%（含94%），成品率在99.

7、5%—99.6%（含99.6%），成本控制在计划成本以内，无安全事故发生，额外奖励车间主任1300元；A级率在95%以上，成品率在99.6%以上，成本控制在计划成本以内，无安全事故发生，额外奖励车间主任1500元；A级率低于91%或成品率低于99.4%无额外奖励。3.5.4公司每月额外拿出生产班组和机修班组绩效的2%作为班组内部的公积金，由班长决定如何使用；公司每月额外拿出生产班组绩效工资总额的1%作为车间公积金，由车间主任决定如何使用。4.绩效合约表考核结果的运用98分以上为A+（含98分）,95-98分为A（含95分），90-95分为A-（含

8、90分），80—90分为B（含80分），70—80分为C（含70分），70分以下为待改进。A+为应得绩效工资的100%，A为95%，A-