员工聘用任用制度

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1、企业培训员工聘用任用制度1、人员录用政策及程序   (一)企业人事录用的目的   一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：   (一)缺员的补充；.   (二)突发的人员需求；   (三)为了确保企业所需的专门人员；   (四)为了确保新规划事业的人员；   (五)当企业管理阶层需要扩充之时；   (六)预选企业的经营者之时；   (七)企业对组织有所调整之时；   (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。2、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。  (二)企业人事录用的政策及程序   □申请聘雇手续   (一)招聘员工的部门在确认并无

2、内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。   (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。   □招聘方法   人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：   1．广告设计应突出企业徽志；   2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；   3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；   4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；   

3、5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。   □初步甄选   (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。   (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。   (三)就业测试   1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；   2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；   3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。  

4、 □面试的准备   (一)组成面试遴选小组   面试遴选小组成员由以下三方人士组成：officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationo

5、fpublictransportservicesisnotyetestablished企业培训   1．用人部门代表。   2．人事部专门人员。   3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。  (二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。  (三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。  面试评价要素共分以下十九项：  1．仪容；  2．人生观、社会观、职业观；  3．生活设计；  4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；  5．个人修养；  6．求职动机

6、；  7．工作经验；  8．相关的专业知识；  9．语言表达能力；  10．思维逻辑性；  11．应变能力；  12．社交能力；  13．自我认识能力；  14．支配能力；  15．协调指导能力；  16．责任心、时间观念与纪律观念；  17．分析判断能力：(考察其应变能力及决策能力)  (五)面试场所的选择与环境控制  1．面试环境应保持安静舒适；  2．面试考官的位置应避免背光；  3．被试的位置避免放在房子中央；  4．面试过程中人员不能随意走动；  5．面试过程中不要被打断。  (六)对初试合格的应征者函邀面试。  □面试的实施及结果反馈  (一)面试过程中，面试遴选

7、小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。  (二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成  一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。  (三)人事部向入选应征者发出录用通知单。   (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。   □试用期   试用期一般为一到三月。   试用期由该职员履行新职日起计算。   试用的目的在于补救甄选中的失误。   □最终录用   对试用合格者予以正式录用