工厂管理制度

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1、工厂管理制度车间管理制度：包括员工行为规范、设备保养、维护以及操作手顺、产品生产工艺管理、员工职能规范管理等等；仓库管理制度：进出物料作业规范（具有可追溯性）、仓库内物料放置规范。仓管人员行为规范等；质量以及技术管理：根据客户以及产品本身要求制定；一般包括品质检查基准、产品加工指示书等；工厂安全管理：消防安全的设置是否满足国家消防要求，可以咨询消防机关；作业安全以及安全培训等；员工管理制度：日常行为、工资待遇、职位升迁、职位职责说明等以上只要需要作了一些租约框架内容，具体详细的内容需要根据你公司的详细情况制定，建议你招聘一名从事过生产管理的人员协助你，那样将取的更

2、好的效果。第一章  岗位职责 生产厂长岗位职责一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；二、严格监督执行公司各项规章制度；三、组织生产、设备、安全等制度拟订；四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；五、负责编制生产工艺流程、工序协调。六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计

3、报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。厂长助理职责一、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。 二、主持生产各项会议召开，安排作好会议记录。三、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责；四、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。五、对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行

4、监督。六、负责厂内人员考勤、人员招聘，厂内后勤等管理工作；七、负责一切生产安全防范、监督、落实工作；八、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成；车间主任岗位职责一、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标；二、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；三、组织编写车间各岗位操作程序，设计制订生产记录及各种表格；四、负责车间内部现场管理；五、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为；六、负责复核车间所有的生产记录；七、负责生产设备的使用、保养及维修；八、负责督查车间内部安全生产，防范安全隐患、进行安全教育。九、对不服从管理的员工，及时向领导汇报

5、，提出罚款或开除建议。十、完成领导交办的其他临时性工作。生产部班组长岗位工作职责工作职责 职责细分1．生产任务分配 （1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2．生产现场指挥 （1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3．班组物料控制 （1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴

6、库情况进行管理4．班组生产统计 （1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5.对班组员工出现的一切责任事故负有管理责任6.负责班组的日常考核，上级部门7．其他工作 （1）负责协调与相关部门的关系（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务质检员职责一、熟悉有关产品规范、标准；二、熟悉掌握检验测量方法，检验工具保养；三、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进；四、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪；五、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方

7、案；六、配合各工序交接工作；七、负责检查生产过程中的违规操作。设备操作工职责一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录；三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；四、负责搞好设备卫生和环境卫生；维修工职责   一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装；二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作工合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率；三、及时维修设备，保证生产正常运行；四、在维修工作中要坚持修旧利废，节

8、约挖潜，妥