2011年一级建造师工程项目管理模拟题

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1、2011年一级建造师《建筑工程项目管理》模拟试题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的()、成本目标、进度目标和质量目标。A．安全管理目标B．费用目标C．投资目标D．技术目标2、下列表述中，错误的是()。A．系统的组织决定了系统的目标B．系统的目标决定了系统的组织C．组织是目标能否实现的决定性因素D．影响一个系统的目标实现的主要因素，除了组织以外，还有人的因素、方法与工具3、属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。A．计划管理部B．技术管理部C．合同管理部D．项目部4、项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管

2、理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A．各工作部门B．专业分包与劳务分包C．总包与专业分包D．项目总包与项目管理总包5、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。A．施工总承包B．施工总承包管理C．平行承发包D．建设工程项目总承包6、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由()负责支付。A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．施工总承包管理单位或业主方7、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()。A．施工任务均由施工总承

3、包单位或施工总承包管理单位完成B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限8、我国建设工程项目管理常用的组织结构模式是()。A．物质流程组织B．职能组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构9、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。A．一周B．一旬C．一个月D．两个月10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由()决定。A．建设单位B．施工企业C．政府主管部门D．行业协会11、以下说法错误的是（）。A组织结构模式反映组织系统中各工作部门的指令关系B组织结构模式和组织分工是静态的组织关系C工作流

4、程组织反映的逻辑关系是一种动态的关系D组织工具包括项目结构图、组织结构图、管理职能分工表等1112、某施工项目经理在组织现场施工过程中，违反了《施工安全管理条例》的规定，出现了安全事故，造成2人死亡，政府主管部门主要追究项目经理的（）。A．法律责任B．行政责任C．经济责任D．管理责任13、某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生的造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）。A．2B．3C．4D．514、某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的（）。A组织风

5、险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风险15、审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在（）。A．设计阶段B．施工招标阶段C．施工准备阶段D．工程施工阶段16、()是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本控制D．施工成本核算17、()是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．施工项目成本计划18、下面对施工预算和施工图预算叙述不正确的是()。A．施工预算的编制以施工定额为主要依据B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据C．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，

6、与建设单位无直接关系D．施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位19、按施工成本的组成编制的施工成本计划，需将施工成本分解为（）。A直接费、间接费、利润、税金B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费、企业管理费D建筑工程费和安装工程费【背景】某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3；2007年10月签约时土方工程的价格指数为100，

7、11月份的价格指数为108。20、该工程11月份的费用偏差（CV）为（）万元。A．-0.24B．-2.76C．-3D．-621、该工程11月份用费用表示的进度偏差（SV）为（）万元。A．-0.24B．-2.76C．-3D．-622、()不属于偏差分析中的表格法的优点。A．形象、直观、一目了然B．灵活、适用性强C．信息量大D．可借助计算机，提高速度1123、下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的