2015年品控部工作计划

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2、作,下面是小编整理的2015年品控部工作计划范文    2015年品控部工作计划  一、指导思想:  完善质量责任制体系,按照PDCA循环管控质量,达到行知并举。  二、工作总体目标:  严格执行HACCP安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系,使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度,使原物料品质不良率控制在3‰以下。  三、预期达到结果:      原物料品质不良率控制在3‰以下,出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计

3、算)。措施:通过建立品质管理体系和加强培训的方式。  主要分为四个模块:食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司PK机制。  四、具体规划:    (一).--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============食品安全管控  定义:通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控,不发生食品安全事故

4、,将  食品安全风险控制在可接受范围内。  目标:避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。  措施:  1.对供应商资质的审核及管理,新增原辅材料品质的确认。  2.风险监测方面,专人负责收集企业内部发现的和国/fanwen/1521家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。  3.定期审核常规产品和季节性产品质检报告,确保超市产品的质检报告符合规定。  4.外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。  5.对紧急质量安全事件建立专案、预案。  6.严格执行产品召回制度,对

5、受到污染,可能会影响消费者的健康、存在  严重危害或质量缺陷,可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回,与物流、销售、制造等部门沟通,立即停止此类产品的生产、销售,并根据销售记录对已出售产品进行召回,对召回产品进行风险评估。  责任人:丁建  完成进度:按月进行    (二).--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载

6、==============过程管理  定义:对过程进行有效管控,是品质预防、品质控制和品质改善的基础。  目标:制定相关过程管理体系,使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率,降低不合格品率,提升品质。  12全文查看--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~4~

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