项目管理规划大纲工程开发

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1、项目管理规划大纲工程开发 目           录    一、项目概况----------------------------------------------1    二、项目管理构思------------------------------------------1    三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1    1、企业组织结构的调整设想---------------------------1    2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2    3、组织调整的原则---------------------

2、-----------------------3    四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3      1、“项目部”的职责----------------------------------3      2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4      3、项目部人员配置----------------------------------------4      4、项目部的组织原则  ----------------------------------------5      5、项目

3、所需主要机械设备-------------------------------------------------6      6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7    五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9      1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9      2、“监理项目部”的组织结构------------------

4、----------------------------9      3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9      4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10    六、项目建设过程中，建设单位的职能----------------------------------------11    七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11 

5、   1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12      2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12    八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13      1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14      2、项目管理方案对施工

6、、监理企业的需求-----------------------------------14      3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14    九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14            **商业广场项目管理方案    一、项目概况：    拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩

7、，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。        二、项目管理构思：    1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上：    ⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由公司部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照施工总