员工晋升方案第七页

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1、管理路径项目管理路径技术路径（财务、人事行政）（营销、运营）（工程、技术）总经理副总经理经营层—————————————————————————————————————————部门总监部门总监部门总监高管层—————————————————————————————————————————部门经理部门店长部门主管————————————————————————————————————————经理层部门主管部门主管二级资深专员资深服务员高级技术员主管层一级———————————————————————————————————————————二级中级技术员专员服务员专员层一

2、级初级技术员助理专员见习服务员—————————————————————————————————————高级文员/普职二级一级辅助人员中级文员/普职二级辅助层一级初级文员/普职人事行政部人员发展路径图横向发展助理专员专员资深专员部门经理部门总监副总部门经理资深部门经理部门总监副/总经理文职人事、行政、采购专员数据分析、劳资————————纵向发展财务部人员发展路径图横向发展出纳/会计主管经理总监副/总经理统计员/核算员跟单、数据分析审核、稽查————————纵向发展纵向晋升与跨层级晋升示意图：部门负责人部门负责人或部门负责人或推荐主（分）管推主（分）管领荐导提名晋升申

3、请评估表/人员异动表人事行政部复核辅助层至专员层意向接收部门负责人复核晋升考试专主管层至员经理层至晋升评估（人资组织）需总经理审批主管层晋升通知