物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)

物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)

ID:18747991

大小:740.00 KB

页数:101页

时间:2018-09-22

物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)_第1页
物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)_第2页
物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)_第3页
物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)_第4页
物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)_第5页
资源描述:

《物料管理-物料需求计划培训教材(ppt 101页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用PowerPoint可以跟踪演示时的即席反应,在幻灯片放映中,右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片,包括您的观点。物料需求计划MaterialRequirementsPlanning(MRP)2021/9/29库存管理独立性需求问题独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。从属性需求问题从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。物

2、料需求计划(MRP)MRP是一个计算机信息系统,用来辅助对从属性需求的库存进行管理,是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。什么情况下使用MRP?从属性和离散性的物料需求复杂的产品结构中小批量生产订货组装的生产环境需求计划的计算需要什么部件?需要多少?什么时候需要?什么时候需要订货或生产?MRP的基本思想按所需要的时间,在所需要的地点,按所需数量提供所需要的物料。MRP围绕物料转化过程来组织生产资源,实现按需准时生产。MRP的好处增加产品的销售降低成本减少库存(40%)改进用户服务水平对市场需求作出较快的反

3、应具有改变主生产进度计划的能力减少非生产时间停工损失减少空闲时间MRP的好处(续)给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况可推延或取消订单更改订货数量辅助生产能力计划MRP的原理与构成MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。MRP定期运行,通常每周一次,以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。MRP的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量工作

4、单采购单重新计划的通知产品结构文件库存状态文件MRPMRP的输入总生产进度计划(MasterProductionSchedule,MPS)产品结构清单(BillofMaterial,BOM)库存状态文件(InventoryFile)总生产进度计划(MPS)根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP的计划过程数量表示生产而不是需求数量可能是客户订单和需求预测合并而得到数量表示需要生产的数量,而不是能够生产的数量总生产进度计划(MPS)产品结构清单(BillofMaterial,BOM)BOM是产品结构的明细单,表示产

5、品是如何组成的。所需零部件数目制造提前期3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜铁锁(1)级别0级别1级别2级别3抽屉滑轨(6)铁皮外壳组装(1)拉手(1)滑轮(2)抽屉组装(3)铁壳成型(1)铁板(60in)铁壳成型(1)铁板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周产品结构文件(BOM)级别项目计量单位数量0----3-抽屉文件柜个1-1---文件柜外壳组装个1--2--铁皮成型个1---3-铁板英寸60--2--滑轨组装个6-1---铁锁个1-1---抽屉组装个3--2--铁皮成型个1---3-铁

6、板英寸25--2--拉手个1--2--滑轮个2库存状态文件(InventoryFile)当前库存量计划入库量(在途量)提前期订购(生产)批量安全库存量库存的精确性1.保持整齐有序的仓库2.控制进入仓库的通道3.建立和执行有效的库存的取货制度4.保证及时和准确的仓库进货的记录5.对物质库存定期进行点数6.及时纠正库存差错(使用循环点数的方法)MRP输出表项目物品名称或编号LLClow-level-code;项目在产品结构中出现的最低层编码MRP输出表的组成批量(Lotsize)可多次重复发出的订货数量提前期(le

7、adtime,LT)从发出订单到收到订货的时间PD(past-due)超出计划范围的订货,不可行的订货毛需求(Grossrequirements,GR)上层(父项)的计划下达的物料需求量在途的订货(Scheduledreceipts,SR)以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货预计库存(Projectedonhand)每计划时期末可供使用的库存量,It净需求量(Netrequirements,NR)为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量计划应受到的订货(Plannedreceipts,PR)经订货批量调整的净需

8、求量计划应发出的订货(Plannedreleases)提前期时应发出的订货MRP输出表的组成(续)几者之间的关系It=It-1+SRt+PRt-GRtNRt=GRt-SRt-It-1XYZ公司的例子项目当前库存在途的订货订货批量总生产进度计划A1001100,第8周B501200,第6周C1400150---D200250,第2周250---ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。