湖南卫视娱乐节目现状及红火的原因分析

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1、1、《快乐大本营》(湖南)2、《非诚勿扰》(江苏)3、《我们约会吧》(湖南)4、《人间》(江苏)5、《8090》(湖南)6、《百科全说》(湖南)7、《周日我最大》(安徽)8、《以一敌百》(湖南)9、《时刻准备着》(江苏)10、《幸福魔方》(上海)1、《快乐大本营》作为内地最长寿知名度最高的娱乐节目,13年《快乐大本营》是湖南卫视上星以来一直保持的品牌节目之一,也是它开创了明星互动游戏节目的先河。现今的《快乐大本营》以何炅为首的快乐家族主持群为主体,邀请当红明星,以无敌的八卦和风趣幽默让观众和明星做最近距离的接触。访谈和游戏穿插的互动模式也让节目形式更加灵活、更具观赏性。凭借多年来打

2、下的坚实基础和口碑,《快乐大本营》早已成为内地同类节目不可超越的NO.1。无论是收视率上还是经济效益上都有傲视群雄的资本。2010年仍是《快乐大本营》势不可挡的一年,但随着江苏台相亲节目《非诚勿扰》的崛起,如何让一个老字辈的节目抗住新生代的挑战,是需要认真思考和解决的问题。在电视湘军崛起之前,国内各家电视台都是闭门做电视,相互模仿互相抄袭,湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位,从而实现了制播分离,并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。(一)节目理念创新,引领时尚潮流节目制作与播出的脐带一旦被剪断,节

3、目市场就成为制播分离后制播双方的交流中介,节目营销也成为当代电视节目生产链中必不可少的一环。湖南电视台台长欧阳常林指出:“从某种意义上讲,营销必须先行,营销的好坏决定了制播分离的成败”,进而提出“以销定产,以营销带制作,实现节目生产的大策划、大制作、大营销”的观点。电视的竞争关键还是在节目的原创能力。品牌栏目能提升频道的观众美誉度和满意度,从而整体提升频道的知名度,从长远来看,一个频道必然依托的是精品栏目,精品栏目将成为观众长久地识别频道、记忆频道的重要动因,品牌栏目应是频道的灵魂。品牌栏目能够提供主持人施展才艺的舞台,培养自己的名主持人,极容易被观众所认同、选择和记忆,进一步强化

4、频道品牌的塑造。对于青年人来说,音乐是生活里不可或缺的元素之一。同时,这个充满青春气息的电视竞技节目,在缺乏青少年所喜闻乐见节目、而更沉迷于网络游戏的今天,“超级女声”为他们提供了一个形式新颖的节目,很自然地吸引到许多热爱音乐的青年人来观看这个节目。“超级女声”好像就是为在校的青少年度身定做的,它的整个决赛进程历时约半年,从3、4月份开始,到暑期进行决赛。决赛播放的时间正值青少年的节假日,因此青年人也拥有更多的时间来关注节目。“超级女声”将播出时间定于每周五晚上8:30,正是收看电视节目的黄金时段。李湘等高知名度的娱乐节目主持人也使节目更有吸引力。(二)节目定位精准,凸显娱乐主题湖

5、南电视发展模式的重要特征就是从节目寻找突破口。在长期的实践和摸索中,“节目为本、娱乐突围”的定位日渐明晰。在中国电视节目整体都处于一个说教、本位模式的时候,湖南的娱乐节目使国人胃口大开,开了大陆电视娱乐的先河。而通过与港台制片人的合作,使现有的电视节目观念和市场化观念大大提高,最终催生出以“超级女声”为代表的湖南卫视创新节目形式,不仅在短时间风靡中国,而且推动了中国内地电视娱乐化节目的又一轮革命。同样以《我们约会吧》节目为例,它的目标群体定位在30岁以下的年轻人,多数处于80年代—90年代出生的人,她们有一个共有的特征:多数为独生子女。她们是在新的环境下长大人,受外来文化影响,经济

6、基础更好,个性独立,追求自我,个性更张扬、更敢于表现自己。以“单身族群”为核心,现在的年轻人敢于站出来,展示自我,接受挑战,他们意识的觉醒、反叛、自立、追求个性化思想尤为明显。(三)节目运作市场化,打造个性品牌打破了国内原有的电视制作模式,这种改变首先是从学习借鉴国外及港台同行开始,开始是从学习、模仿港台的节目形态,引入他们的制作人,后来是节目合作,2003年湖南电广与星空卫协议进行节目合作,节目主持人培养等,进入了更深层次的合作。这不同于之前在同一环境下的互相模仿,而是直接把境外先进的做法借鉴过来,洋为中用。同时,湖南卫视提出的电视节目娱乐化、生活化,对国内电视节目的制作观念造成

7、很大的冲击,并形成了“湖南卫视”现象。与其他电视传媒集团相比,湖南电广有着独特的资本运作优势。作为国内第一个组建传媒集团并借壳上市的媒体,湖南卫视的创新直接推动了国内电视媒体行业的改革。另一方面,湖南卫视的资本化运作所产生的效益,也使得国内电视媒体意识到,电视媒体发展到一定程度,最后拼的是有无雄厚的资本。[4自上星伊始,湖南卫视着力引进打造两档王牌综艺栏目“快乐大本营”、“玫瑰之约”并取得先发优势,获得全国性影响;之后又相继推出了“天天向上”、“娱乐无极限”、“809

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