绩效考核对接办法

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1、潞安集团6S管理与《党委工作绩效管理评价体系》对接方案（试行）推行《党委工作绩效管理评价体系》（以下简称《体系》）是集团党委今年的工作重点之一。《体系》中关于员工个体在组织、日常生活中的行为要求，进一步丰富了员工行为文化内容，是对潞安6S员工岗位行为管理的完善和补充。实现《体系》与6S的无缝对接，既是推行《体系》的要求，也是丰富和完善潞安员工行为文化的要求。为切实落实好《体系》，加强对党（团）员和普通员工日常行为的管理，更好发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使6S管理与《体系》形成最强大合力，特印发本《方案》。一、考核内容：潞安员工行为考核分为三部分，即员工岗位

2、行为考核、员工日常行为考核、员工组织行为考核。1、员工岗位行为考核：即各科队6S管理，考核员工在工作岗位上的表现。2、员工日常行为考核：即对照《体系》中相关要求，考核员工遵守《潞安人道德规范一百条》、《治安管理条例》等方面情况。3、员工组织行为考核：即依据《体系》，考核员工作为党员或团员参加组织活动，遵守《党章》或《团章》，发挥先锋模范作用情况。二、考核责任分工：1、员工岗位行为考核：执行原6S管理考核相关要求。2、员工日常行为考核：17（1）社区管理部门负责每天对员工在创建文明社区、遵守社区居民行为规范等方面的表现情况进行考核；（2）单身职工公寓楼管理部门负责每天对居住在单身

3、公寓楼内的员工在文明创建、遵守单身宿舍楼规定等方面的表现情况进行考核；（3）综合治理部门负责每天对员工在维护社会安定，遵守治安、消防、矿区内交通等方面情况进行考核；3、员工组织行为考核：党（团）支部书记或支委负责分别对本支部党（团）员在遵守《党章》、《团章》，参加有关活动、会议等方面的表现，以及党（团）员在结合本支部党（团）员先进性具体要求方面先锋模范作用的发挥情况进行考核：4、监管与仲裁：为切保各项考核工作的高效、公平，各单位成立相应的监管与仲裁组织。组织部、团委负责对员工组织行为考核的监管与仲裁；文明办负责对员工日常行为考核的监管与仲裁；企管部门负责对考核与监管部门相应的激

4、励与处罚。三、考核工具：考核工具为四张表格（详见附件1－4）。其中，附件1为党（团）支部考核使用，附件2为社区、保卫部门、单身职工公寓楼考核和反馈用表，附件3、附件4为支部统计汇总使用。附件1和附件2大小应于员工A卡大小一致。四、考核流程：1、员工岗位行为考核：执行6S管理考核的相关要求。2、员工日常行为的考核：17（1）评价。由社区对员工居住在本社区的居民行为做评价、公寓楼对单身职工表现做评价、保卫部门对社会行为做评价，并填写《潞安员工日常行为考核通知单》（附件2）。（2）反馈。依照“有事反馈，无事不报”的原则，以《潞安员工日常行为考核通知单》形式做好“两路反馈”。一是社区管

5、理部门、单身职工公寓楼和综合治理部门将日常生活巡查结果以《潞安员工日常行为考核通知单》的形式，向员工所在科队及时反馈，用于该支部记分考核。二是由社区、保卫部门、公寓楼向有监管责任的部门反馈，用于监管与仲裁。如涉及人员是党员或团员的，还要分别向单位组织（人事）部门或团组织反馈。为保证及时性和增强监督力，结果均需于调查核实后两日内反馈完毕。（3）核算与处理。各科队接到《潞安员工日常行为考核通知单》后，要将《潞安员工日常行为考核通知单》粘贴在被巡查员工当日或当班的A卡背面，并根据《潞安员工日常行为考核通知单》对员工行为的描述，依照本科队6S管理考评细则中“月度奖惩”相应条款进行考核。

6、月底，与员工6S岗位行为考核分数汇总后，作为员工当月工资奖金分配以及当月“三工”评定的依据，但此项分数不参与当天优秀员工和最差员工的评比。（4）监督与仲裁。由监管部门定期、不定期进行查验，对反映的情况提出仲裁，并对下步工作提出改进建议。3、员工组织行为考核：（1）评价。由党（团）支部书记或支委成员按照本科队制定的考评细则根据党（团）员参加有关活动、会议等方面的表现进行考核，党支部对党员在组织在的表现做出评价、团支部对团员做评价，填写《潞安员工组织行为考核表》（附件1）。17（2）记载。由科队指定的专人将《潞安员工组织行为考核表》粘贴在员工A卡后，并按相应规定量化为个人得分，分别

7、统计到《党员争先竞优考核汇总表》（附件3）、《团员争先竞优考核汇总表（附件4）。（3）激励与约束。考核结果以作为科队民主评议党（团）员、“七一”、“五四”表彰和年终评先选优的依据，但一般不与本人工资奖金挂钩，也不做为月度“三工”评定的依据。对于表现差的党（团）员，做好思想教育工作，或进行组织内部其它处理。五、考核分数汇总办法：员工当月计资分数＝员工岗位行为考核分数＋员工日常行为考核分数（即月度奖扣分数）党（团）员争先竞优考核分数＝＋员工月度组织行为考核分数奖扣分总和＋100六、具体要求：1、