开题报告------汽车底盘的日常维护与保养

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1、在经济高速发展的当今时代，人民生活日益改善，生活水平得到很大提高，人们追求的是更多的享受。琳琅满目的商品冲刺着人们的生活，令人目不暇接，然而汽车作为一种新颖而独特的商品，给人们带来了更多的精神上的享受和刺激，大大的提高了人们的生活节奏。然而在中国，近几年来，汽车在中国的销量一直攀升，汽车便受到了广大消费者的喜爱。汽车作为一种商品，也是一种艺术品，拥有者们对自己的汽车便更加的珍视。然而底盘作为汽车的一大重大组成部分，对它的维护与保养尤为关键。它包括四大系统：传动系统，行驶系统，转向系统以及制动系统。近年

2、来专家及企业对底盘的研究日益重视，尤其是对它的维护与保养方面，这与有车一族们提供了更好地条件。作为汽车检测与维修专业的学生，我选择了汽车底盘的日常维护与保养作为我的毕业论文题目，是为了进一步加深对底盘知识的掌握与研究。为以后的实习打下坚实的基础。第一部分：绪论第二部分：汽车底盘组成及功用1.传动系组成及功用2.行驶系组成及功用3.转向系组成及功用4.制动系组成及功用第三部分：传动系1.离合器2.变速器3.万向传动装置4.驱动桥第四部分：1.汽车的传动系1）汽车离合器的维护与保养2）汽车变速器的维护与保

3、养3）汽车传动轴总成的维护与保养4）汽车后轴总成的维护与保养2.汽车的行驶系1）汽车行驶系的维护与保养以及实例3.汽车的转向系1）汽车转向系统的维护与保养2）汽车转向系统的实例检修4.汽车的制动系1）汽车制动系的维护与保养2）汽车驻车制动系统的维护3）汽车防爆死系统的维护第五部分：1.收获与体会2.参考文献：序号文献种类编辑出版社年份1汽车底盘构造与维修王扬天津科学技术出版社20102图解新型汽车底盘拆装与检修李伟机械工业出版社20113汽车底盘养护与维修实例陆刚肖永清电子工业出版社20064汽车底盘

4、构造与维修丛树林张彬人民交通出版社2011备注：参考文献可能会有所增加论文题目：汽车底盘的日常维护与保养专业：汽车检测与维修班级：09汽检四班学号：90114408姓名：贺龙飞指导教师：张秋华下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：

5、人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己

6、的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CE

7、O要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就

8、要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽