“楚天杯”物流案例大赛设计方案

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1、“楚天杯”物流案例大赛设计方案目录一、导言二、公司状况分析2．1公司概况2．2对于河北快运公司的SWOT分析三、仓库存储及分拣作业优化3.1仓库库存的扩大3.2仓库管理3.3分拣作业的优化3.4绩效评估四、企业信息网络优化4．1企业信息网络图4．2物流车辆管理系统4.2．1采用物流车辆管理系统4.2．2物流运输车载设备功能4.2．3成本估算4.2．4效益分析4．3合作伙伴信息共享4.3．1信息系统软件共享4.3．2合作业务信息共享4.3．3电子商务平台的建立4.3．4绩效评估4．4运输网络优化设计4.4．1河北快运与货运现状分析4.4．2改进方案4.4．3效益评估

2、五、总结六、参考资料团队名称：梦之队一、导言随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务，从而增强企业的核心竞争力，于是第三方物流应运而生。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面，实现了进出物流的整合，提高了物流质量，加强了供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳。作为一家专业的物流公司，河北快运公司利用其广阔的运营网点、优质的服务，不断整合公司资源、降低成本，提高公司

3、整体竞争力。信息优化和仓库管理是物流企业的重要组成部分，怎样最大程度地整合公司的信息网络，利用最少的人力资源、土地资源完成最多的物流仓储配送，这是物流企业需要解决的重要问题。我们基于对河北快运公司的现状分析，就其存在的主要问题设计了一套解决方案。二、公司概况分析2.1公司概况河北快运公司原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司，现有20家分、子公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。河北快运在册职工500人，包括临时工、司机等在内可达七八百人。现有仓储面积总共40000㎡，车辆650部，其中配送车

4、200部，厢式大货车100多部。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。2.2对于公司的SWOT分析优势（S）劣势（W）机会OSO战略1.加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资2.进一步巩固公司资源，树立良好的企业形象3.依托公司良好的运营网点，分支机构广泛，扩大业务WO战略1.通过业务流程重组，实现流程的标准化，信息化和个性化2.追求公司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术的发展3.提高信息共享速

5、度，与合作伙伴共同发展威胁TST战略1.优化物流网络，提高河北快运物流运作的灵活性，降低成本2.依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，占领广阔市场WT战略1.增强公司的物流营销能力，拓展客源、2.利用信息系统技术，提升河北快运运输、仓储、配送效益，发挥专业优势3.加快公司资源整合，提升竞争力三、仓库存储及分拣作业优化3.1仓库库存的扩大1、缩减系统办公室的面积，根据资料，办公室占据的空间太多，见笑其面积等于增加了同等的库存面积；2、撤除了一楼的退货区，将退货区迁至二楼仓库的退货区；3、将仓库进行了一定的改造【如图】出库区入库区流通货物区退

6、货区系统办公室楼梯一楼二楼（存储区）仓库平面图仓库采用了直进直出的路线，可以紧凑各流程的进行。二楼为主要的存货区，将原有的装箱区和分拣区迁移，增大了仓库面积。同时，由于服装为流通性大且季节性强的商品，所以将存货区划分两区；流通货物去和退货区，便于货物的分类管理。4、投资、购买重力输送机、流力货架和输送带。【附图】流力货架实物图片重力输送机作用于一二搂之间的货物传递，可以大大缩短运输时间，提高效率；流力货架，便于移动，存储的种类多，便于之后的分拣作业的进行；输送带，在仓库内部各个位置，都必须有输送带可以到达，这样对于仓库空间的优化具有立竿见影的效果。重力输送机图片3

7、.2仓库管理1、仓库管理信息系统（WMS）仓储管理系统（WarehouseManagementSystem,WMS）子系统功能入库管理子系统入库单数据处理（录入）条形码打印及管理货物数据登录注记（录入）货物分配及入库指令发出占用的货位重新分配入库成功确认入库单据打印出库管理子系统入库单数据处理（录入）出库项内容生成及出库指令发出错误货物或倒空的货位重新分配出库成功确认出库单据打印数据管理子系统库存管理货位管理查询货物编码查询库存入库时间查询库存盘点作业数据库管理货物编码管理安全库存量管理供应商数据管理使用部门数据管理未被确认的操作的查询和处理数据库与不符记录的查询

8、和处理系统