pmp资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)

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1、PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)单项选择题1、下列关于假设条件的说法，不正确的是______。  A．假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素  B．假设条件会带来风险  C．假设条件需要被不断确认  D．假设条件会限制项目团队的选择2、项目范围管理旨在确保______。  A．做尽可能多的工作，使项目尽可能完美  B．做而且只做为成功完成项目所需要的工作  C．为客户提供额外的产品功能  D．确定不包括在项目范围内的工作3、通常控制范围过程可以带来如下组织过程资产更新，除了______。  A．造成偏差的原因  B．纠正措施及其选

2、择理由  C．经验教训  D．财务数据库4、工作分解结构底层的要素是______。  A．控制账户  B．规划包  C．规划要素  D．工作包5、以下哪个不是项目范围管理的过程?______  A．收集需求  B．创建工作分解结构  C．实施工作分解结构  D．确认范围6、需求跟踪矩阵通常用于______。  A．规划范围管理 B．定义范围  C．创建WBS  D．控制范围7、在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码的下一步工作是______。  A．识别和分析可交付成果及相关工作  B．确定WBS的结构和编排方法  C．自上而下逐层细化分解  D

3、．核实可交付成果分解的程度是否恰当8、下列哪项属于规划范围管理的主要作用?______  A．为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础  B．在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向  C．明确项目、服务或成果的边界  D．在整个项目期间保持对范围基准的维护9、通过下列哪个过程监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更?______  A．规划范围管理  B．定义范围  C．确认范围  D．控制范围10、编制工作分解结构，必须遵守下列哪个规则?______  A．100%规则  B．对称规则  C．编号规则  D．一次分解到位规则11、与项目有关的需求可以

4、分成不同的类别，例如把需求分成从高到低的下列三个需求：______。  A．解决方案需求、商业需求、干系人需求  B．干系人需求、解决方案需求、商业需求  C．商业需求、解决方案需求、干系人需求  D．商业需求、干系人需求、解决方案需求12、应该在什么阶段确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?______  A．项目执行  B．项目监控  C．项目收尾  D．项目变更13、下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件，包括其工作内容、进度信息、成本信息等?______  A．项目工作说明书  B．工作分解结构  C．工作分解结构词典  D．项目范围

5、管理计划14、在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求。最好使用下列哪个技术?______  A．访谈  B．问卷调查  C．焦点小组  D．引导式研讨会15、确认范围过程旨在______。  A．审核项目范围基准的正确性  B．审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性  C．审核项目范围说明书的正确性  D．验收已经完成的可交付成果16、确认范围过程与控制质量过程的关系是______。  A．经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认  B．经确认范围符合要求的可交付成果才能进行质量检查  C．应根据具体需要，先做质量检查或先做范

6、围确认  D．由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认17、某公司的项目管理信息系统升级项目，需要把旧版系统中的所有数据迁移到新版系统中。这是哪种需求的例子?______  A．业务需求  B．干系人需求  C．过渡需求  D．项目需求18、控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便______。  A．指定该要素的责任人或责任小组  B．进行挣值管理  C．与工作包一一对应  D．汇总项目的成本数据19、应该如何处理已经完成但未通过验收的可交付成果?______  A．把未通过验收的原因记录在案  B．提出变更请求  C．实施缺陷补救  D．说服客

7、户改变主意，接受该可交付成果20、下列哪项不属于群体创新技术?______  A．多标准决策分析  B．思维导图  C．名义小组技术 D．德尔菲技术21、关于WBS的说法，哪项是正确的?______  A．WBS的第二层可以是可交付成果或项目阶段  B．WBS的第二层可以是可交付成果或项目部门  C．WBS的第二层可以是可交付成果或项目活动  D．WBS的第二层可以是项目部门或项目活动22、项目范围变更______。  A．也叫做范围潜变  B．通常是不可避免的  C．会影响进度、成本等，必须被拒绝 D．应该由项目发起人来审批23、以下哪项是收集需求过程

8、的输出?______  A．范围管理计划、需求管理计划  B．需求管理计划、需求