面向大规模定制供应链的建造过程研究

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1、面向大规模定制供应链的建造过程研究回20039期j圃名家观事·现代管理科学面向大规模定制供应链的建造过程研究·应品正宁生摘要:大规，模定制将成为21世纪主妥生产方式，而供应链是实现大规模定制的重要管理方法。本文分析了面向大规模定制供应链的特点和面向大规模定制供应链建造前提，最后给出面向大规模定制供应链建造流程。关键询:大械制1;供应钝;客户桦分离点hnJA…、面向大规模定制供应链的特点种费用供应键是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料根据以上分析可知，面向MC的供应链的特点有以下供应商、部件供应商、制造商、分销商、运输商和最终客户几点:(1)机遇性。机遇可表现为顾客需求

2、的新产品、原有组成的供需网络。供脱链分为内部供应链和外部供应链，产品改盟换代等，面向MC的供应链是为了响应市场机遇内部供成链是指企业内部采购、生产、销售部门组成的供而建立，随着市场机遇的捎失而解体;(2)敏捷性。而防aMC儒链;外部供应链是指企业外部的与产品生产和流通有关的供应链可以根据市场需求对合作企业信息系统进行快的从供应商、生产商、销售商、运输商直到最终消费者所组速3建构，以保证供应链中信息交茧的通畅，~比现对不可预成的供需网络。测市场的快速反应;(3)集成性。面向MC的供服链叮以对供应链根据驱动模式的不同分为两种:PUSH(推动合作企业的资蝶、人员、技术等进行接

3、合和集成，实现异构式)供应链模式和PULL(拉动武)供应链模式。PUSH供应链分布环境下项目组(TeamWorking)的异地合作(设叶、加是制造商推动生产模式，果用基于库存生产MTS(MakeTo工、物流、供应等);(4)互补性。固向MC的供应链中合作企5t∞k)策略，根据市场预测和生产计划安排生产，以安全库业是基于各自的核心竟争力而结成动态联盟，各个企业只存满足客户需求οPULL供应链是客户拉动生产模式，采用负责自己擅长的工作，合作企业之间是优势互补的关系，基于窑户定单生产防TO(B时ldingToOrder)策略，根据客户因此增强了供应链整体竞争能力。~单安排生产

4、，以信息代替库存，实现零库存或少库存，为二、商向大规模黠制供应链实施的前掘客户提供个性化产品。1.企业核心竞争力和外包策略。所谓;核心竞争力;是大规模定制就是企业为不阳的顾客提供个性化产品指:企业在生产纯青和服务过程中形成的不易被竞争对手和服务的能力。在西向大规模定制供应链中，存在一个客效仿的能带来相额利润的独特的能力。供脱链中的合作11:户定单分离点CODP(CustomerOrderDecouplingPoint)。所.llk必须有各自核心优势，专门从事白日擅长的业务，而将谓CODP是指企业生产过程中由基于预测的库存生产非核心业务外包给其他企业。在实施外包策略时，首

5、先要(MTS)转向基于容户需求的定制生产(BTO)的转换点(图1)。确定企业的核心竞争力，并把企业内部的资慨和能撤用于成功实施SCFMC的关键就是延迟技术町、(Postponement发展核心竟争力上，将其他业务外包给最好的专业公司，Technology)，把实现每…个顾窑要求的产品的CODP延迟到以分担风险，利用外部资掘，降低和控制成本，节的资本资伊藤+脑←+圈中P回金，1I:.llkllJ以变得更有秉性、敏捷性，更能适应市场变化。2.模块化、标准化的设计和延迟制造技术。模块化设链一…r咂咿酬明F脚帽.A咆t一一阳's[堕理:>、马5仍5乡，俨，.&

6、lt;:堕匹]盯BTO计矗指对产品按照其功能进行划分，建立产品族和零部件v品咱族，设计出一系列功能模块，通过模块的选择和组合构成朋1窑户定单分离点CODP不间的产品。因此，模块化产品便于按不间要求快遮毒组，供服链网络的最腊址。在CODP之前是PULL供应链模式，把产品的多变性和零部件的标准化有效地结合了起来。部件标准化程度高，可以外包(Ou怡。旧cing)生产，易形成规延迟制造是指只有到最接近麟客定单要求的产品功模经济效应，生产戚本低;在CODP之后是PULL供应链模能、外形、交货时间、地点才进行某一环节的生产。延迟有式，定制程度寓，供应链中的不确定因露营商，对供应链敏

7、捷三方面含义:时间延迟、地点延迟、外形延迟，延迟制造就性耍求高。大规模定制的核心就是提高模块化、标准化零是这三方面的锦台。来用延迟制造技术首先可以提高零部部件的生产，减少定制部件的生产，从而减少为满足客户件的通用化、模块化、标准化程度，充分利用大规模处产模定直在中的特殊需求而增加的设计、制造及装配等环节的各式的规模经济效应，生产效率高，制造成本低;同时推迟定一10…????????????????????????????????????????????呯却????佲??????????偯????呥??????????务??????????