鑫泰中央天城项目管理

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1、鑫泰、中央天城项目部管理制度前言第一条为规范和加强项目部各项管理工作，特制定本制度。第二条本制度包括项目部管理制度、项目管理人员工作职责、项目质量管理、项目施工安全管理、项目会议制度、员工绩效考核实施办法六大部分。第三条本制度适应鑫泰、中央天城项目部第四条项目部的各项工作须严格遵守本制度中的相关规定。本制度中未作规定之处，由项目部结合实际情况，参照公司相关规章制度处理。第五条本制度修订权和解释权归鑫泰实业集团公司。第六条本制度自二O一三年五月一日起正式实施。目录第一章项目部管理制度第一节项目部组织机构第二节项目部组织原则　第三节项目部现场考勤制

2、度第四节项目部资金使用及管理第五节档案管理制度第六节材料采购和供应制度第七节材料库存管理制度第八节行为规范管理制度第九节劳动纪律管理制度第二章项目管理人员工作职责第一节施工员工作职责第二节工程部经理工作职责第三节工程部技术部工作职责A：技术主管工作职责B：技术测量员工作职责第四节执行总经理工作职责第五节材料员工作职责第六节水电监督班组长工作职责第七节试块试验员工作职责第八节安全员工作职责第九节资料员工作职责第十节监察部工作职责第十一节公共关系部工作职责第十二节成本预算合约部工作职责第十三节形象保卫部工作职责第十四节总指挥助理工作职责第十五节技术

3、总工工作职责第三章质量管理制度第一节测量管理制度第二节常用材料检验管理制度第三节防水工程质量管理制度第四节钢筋工程质量管理制度第五节混泥土工程质量管理制度第六节模板工程质量管理制度第七节砌体工程质量管理制度第八节装饰装修工程质量管理制度第九节挂牌制度第十节样板制度第十一节施工进度管理制度第四章项目施工现场安全管理制度第一节施工现场安全基本制度第二节施工现场人员安全教育制度第三节施工现场安全检查制度第四节安全技术交底制度第五节班前安全活动制度第六节项目经理部安全责任制度第七节现场看场人员安全责任制度第八节安全十大禁令第九节安全奖罚制度实施细节第十

4、节安全奖励制度第十一节施工用电管理制度第十二节施工用电安全防火制度第十三节施工用电安全技术交底第十四节施工用电安全检查维修制度第十五节模板工程安装拆除安全技术交底制度第十六节施工机械防护措施第十七施工机械检查维修制度第五章项目会议制度第一节会议总则第二节会议类型第三节会议记录第六章员工绩效考核实施办法第一节绩效考核内容及标准扣分表格第二节员工绩效考核实施办法A考核内容B考核方法、步骤C考核组织机构第一章项目部管理制度一、项目部组织结构根据规模设立：项目总指挥，总指挥助理，监察部，公共关系协调部，总工办(总工，执行总经理)，工程部(工程部经理，施

5、工员，安全员)，工程技术部(测量员，试验员)，财务部(会计，出纳)，材料采购部、成本预算合约部，形象保卫部。二、组织原则1、执行经理，总工及监察部向项目总指挥负责，总指挥不在由总指挥助理负责主持本项目日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、监察部负责监督检查各部门的日常工作及纠正各部门人员在工作的错误。3、公共关系协调部负责对外各职能部门对本项目的关系协调，公共关系协调部向项目总指挥负责。4、工程部编制人员服从执行总经理总工的管理。5、工程部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人

6、服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。6、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。三、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。具体工作时间由工程部经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向工程部经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程部经理外出需向分管领导汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向分管领导申请，填写请假条，两天以内工程部经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报执行总经理批准，工程部部经理休假由公司总经理批准，并送总

7、经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班，四、项目部资金的使用及管理项目1、工程项目部设立后，成立财务部2、项目部工程部因公需要使用资金可由当事人填写借款单，经预算合约部，执行总经理，总工，监察部批准，再由项目总指挥审核后向财务部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字。五、档案管理制度1、工程部根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月

8、例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程