科技市场考核办法

科技市场考核办法

ID:18820286

大小:101.00 KB

页数:10页

时间:2018-09-21

科技市场考核办法_第1页
科技市场考核办法_第2页
科技市场考核办法_第3页
科技市场考核办法_第4页
科技市场考核办法_第5页
资源描述:

《科技市场考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、科技市场考核办法一、目的:为了在公司内部全面推行科技市场,规范公司科技市场的运作,鼓励公司各单位和全体员工进一步参与技术市场活动,发挥科技人员的自主性、积极性、创造性、促进科技成果转化为现实生产力,特制定本办法。二、适用范围:本办法规定了科技市场的运作管理,适用于科技市场运作管理的全过程。三、组织领导:(一)公司创新管理委员会是科技市场运作的领导组织,负责公司科技市场运作的领导、指导工作。(二)公司创新管理办公室具体负责组织科技市场运作并实施考核,考核成员由生产技术部、经营管理部、综合部、财务部等相关人员组成,生产技术部负责日

2、常联络、协调与服务工作。四、考核原则:科技创新管理办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则,对照考核标准组织考核。五、考核对象:(一)老厂区:热电分厂。(二)新项目:烧碱分厂、PVC分厂、动力分厂、水泥分厂、电仪分厂、盐矿。(三)相关部室:生产技术部、经营管理部、综合部、财务部。六、考核标准:各分厂考核每季度进行一次,年终进行年度考评。每季度的第三个月5号前由双创管理办公室组织有关人员按照考核评分标准对各单位上季度科技市场运作及创新情况进行逐项检查考核;部室考核每半年进行一次,均采用百分制。考核标准见附件。10七、考核结果应

3、用:考核结果纳入市场结算,考核结果与被考核单位绩效、被考核单位负责人绩效及责任人绩效挂钩。单位负责人主要指分厂部室一把手,责任人主要指分厂及部室负责双创工作的主管人员。检查结果在当月工资中兑现。科技市场奖罚每季度兑现一次,公司根据分厂及部室考核成绩评选出A、B、C、D四个等级。考评等级得分奖罚A95分及以上奖励分厂月度工资基数的5%,部室月度工资总额的3%,奖励负责人3分。B90-95分奖励分厂月度工资基数的3%,部室月度工资总额的1%,奖励负责人2分。C80-90分分厂不奖不罚,部室不奖不罚,负责人不奖不罚。D80分以下处罚

4、分厂月度工资基数的3%,部室月度工资总额的3%,处罚负责人3分。八、附则:(一)本制度解释权归河南XXXXX实业有限公司。(二)本制度自下发之日起执行。附件:1.分厂科技市场考核评分表2.部室科技市场考核评分表3.科技市场考核流程10附件1:分厂科技市场考核评分表考核单位:日期:考核内容考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核得分创新组织保障创新领导组织分厂成立科技创新领导体制和科技创新管理办法,配备有科技创新管理员,职责明确,制定相关的奖励措施。10分未成立科技创新领导组织和建立科技创新管理办法扣5分,科技创新管理人员职责

5、不明确扣5分。创新管理平台编制分厂科技创新年度计划、季度计划,并认真进行总结分析。每季度召开一次科技创新会议,要有具体的落实措施。20分未依据公司科技发展规划编制年度及季度科技创新工作计划扣5分,季度创新工作总结分析不全面、不深入扣5分。未正常召开科技创新会议(有会议纪要并有分厂领导签字)扣5分,未有具体落实措施扣5分。创新人才建设专业技术人员做好职业生涯发展规划,制定年度、季度创新计划并总结。对车间、专业技术人员个人创新工作进行评比。10分未对专业技术人员进行职业生涯规划扣5分,专业技术人员未编制年度、季度创新计划的扣5分,

6、总结分析不全面、不深入扣2分,分厂负责人未对车间、专业技术人员个人创新工作进行评比的扣5分。创新培训及宣传每月开展一次科技市场化管理知识和新技术、新工艺培训。每周上报一次自主创新和科技市场相关动态。10分无科技市场化管理知识和新技术、新工艺方面的培训记录扣5分,无培训评价扣5分,自主创新和科技市场动态上报不认真或质量不高扣5分。科技市场运作技术创新项目开展积极申报各类科技项目,要严格按照科技项目管理办法的要求申报项目。15分未按照科技项目管理办法的要求申报项目扣5分,资料不齐全扣5分,上报不及时扣5分。10科技成果评价科技成果

7、完成后应及时申请各级部门进行评价,验收鉴定,材料齐全。10分科技成果完成后未及时进行上报验收或鉴定的扣5分,资料不齐全扣5分。成果推广转化科技成果推广大力推广应用外来新技术、新工艺、新材料、新设备10分推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项扣1分。推广总结内容、格式不规范扣1分。合理化建议每月开展一次合理化建议活动,对收集并采纳的合理化建议要及时奖励。10分未开展合理化建议征集活动扣5分,对采纳的合理化建议未及时奖励扣5分。加分项创新成果15分完成1项技术革新以上成果加3分,发表论文1篇加2分,QC成果1项加2分

8、,五小成果1项加1分,合计加分不超过15分。合计考核单位:考核人员:审核:批准:10附件2:部室科技市场考核评分表考核部门:综合部日期:部门考核指标标准分考核评分标准考核得分综合部编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划,宣传创新政策,创新典型,创新成果和创新人才。有年

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。