资源描述：
《班组绩效评估工具 作业 自测》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、班组绩效评估工具作业+自测一、单项选择题1.下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是 （） A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩 B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩 C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关 D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩 答案:A您的答案：D题目分数：4 2.陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（）。 A
2、.面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间和适宜的环境 B.班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过程不被打扰 C.面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标 D.面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么 答案:D您的答案：D二、多项选择题1.员工业绩管理的流程包括（） A.目标设定与员工认同 B.监控与考核 C.兑现奖惩 D.考核结果提交 答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C题目分数：5 2.绩效管理的流程包括（） A.计划 B.实施
3、 C.监控 D.评价 答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：5 3.班组长对员工绩效考核的常见误区 （） A.仁慈倾向 B.过于严格 C.趋中倾向 D.报复心理 答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D一、判断题1.员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。（） 答案:正确您的答案：错误题目分数：4 2.员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（） 答案:错误您的答案：错误题目分数：4 3.员工的业绩在制定了详尽的工
4、作计划后自然会水到渠成。 （） 答案:错误您的答案：错误题目分数：4 4.在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。（） 答案:正确您的答案：正确题目分数：4 5.员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。（） 答案:正确您的答案：正确题目分数：4 6.现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。（） 答案:错误您的答案：错误题目分数：4 7.公平是绩效管理、绩效考核的根本原则。（） 答案:正确您的答案：正确一、案例分析题1.三期案
5、例分析（绩效评估反馈）1. 班组长如何进行绩效评估反馈-楼层主管小张小张是一家酒店的楼层服务主管。楼层服务员工的工作周期相对于酒店其它部门员工工作相对较短，他们是以月为考核周期并兑现奖金的。小张的对班组员工的绩效考核情况如下所述。计划。每月初，小张都根据上级要求，带领下属共同制定当月工作任务，并及考核指标及其目标值。小张给每个员工的指令都是清晰、可考量、有挑战性以及结果导向。跟踪。平时，小张每天早晨都召开班前会。他会定期或不定期在自己负责的楼层，观察和记录员工的工作情况，检查相关报表，发现问题及时纠偏；发现员工有好的方法或创意及时与
6、大家分享。新员工来了，他会及时进行上岗培训，并在之后安排师傅带，必要情况下他也亲自示范。所有员工的工作热情都被他调动起来了，大家对他的一致评价是身先士卒。他的工作日记本上密密麻麻记录着每个员工的工作状况，员工们戏称为“变天帐”。小张也是个果断的人，他发现给某个员工屡次培训、辅导之后，员工的工作态度依然无改进，他当机立断，请示上级经理会同人事部辞退了该员工。大家对他的评价是“一碗水端得平”。小张带出来的队伍在酒店里是出了名的有战斗力的，两年来零客户投诉，审计无发现或纠正要求，而且为酒店输送了三名楼层主管。考核。月底，小张会拿出先前确定
7、的《工作计划表》、员工工作记录及报告，按照公司相应的规章和程序对员工进行考评，与每个员工进行半小时的面谈，对员工以往的工作予以总结，同时设定下个月的工作任务。小张准备充分、面谈得法，大家并没有把这当成是单纯的例行公事，而是视之为难得的提高自己的机会。兑现奖惩。员工的打分涉及到奖金的多少，是每个员工的切身利益。但小张坚持以目标设定和员工客观业绩为依据，员工心服口服。小张最近已经被提升为客户服务部副经理，负责所有的楼层服务。1.三期案例单选1-1下列关于考核计划设置的说法错误的是（）A.小张在制定月计划目标时，很好地领悟上级经理的指示精
8、神，这样可保证员工工作计划的设置不偏离部门工作目标B.小张在制定月计划目标时，能“带领下属共同制定当月工作任务”，注重员工的参与，这一做法能激发员工在目标实施过程中的自觉性、主动性、积极性C.小张在制定月工作计划时，考虑部门经理的工作
