工程项目管理计划书标准模板

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1、项目编号工程项目计划书项目部年月项目名称：编制：　日　　期：审　　核：　日　　期：批　　准：　日　　期：主送：　抄送：一、概述1.1项目背景1.2项目概况1、项目名称：2、建设规模：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、主机供货单位：1）2）7、施工单位：8、建设性质：9、厂址概况：二、项目综合管理2.1项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）2）3）4）5）2、编制目的2.2项目计划实施1、项目启动2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并

2、对涉及的有关方面进行修改。3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。2.3项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。2）批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。3）批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后

3、进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对

4、本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。5）对于承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。三、项目范围管理3.1项目范围总体描述3.2项目总体目标总体目标：3.2.1进度目标总进度目标：3.2.2质量目标质量总目标：3.2.3成本目标3.2.4安全

5、目标1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零2、不发生人身重伤和死亡事故；3、轻伤负伤频率≤5‰；4、不发生重大机械和交通运输事故；5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；6、不发生环境污染事故和重大垮塌事故；7、不发生有人员责任的重大设备事故。3.3项目范围策划3.3.1项目阶段的划分本工程分准备阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、调试投运五阶段。1、项目准备阶段成立项目部--协调资源---招标（设计、监理、采购、施工）2、设计阶段可行性研究阶段--初步设计阶段--施工图设计阶段--竣工图设计阶段。3、招标采购阶段4、施工阶段基础施工阶段--主体建筑、安装阶段

6、--附属系统阶段--调试阶段--移交生产。5、调试投运阶段3.3.2项目工作分解结构3.4项目范围变更控制1、项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义（工作分解结构WBS）所规定的项目范围进行修正。2、项目变更控制的基本要求1）明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。5）在项目实施过

7、程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。四、项目进度管理4.1施工进度计划施工进度计划见附件。4.2施工图纸交付计划4.3设备交付计划4.4竣工资料移交计划4.5主要设备或材料技术规范书交付计划4.6厂家向设计院提交设备技术资料计划（以公司与厂家合同谈判结果为准）4.7项目进度计划管理4.7.1项目进度计划的控制原则1、严格执行项目里程碑计划，在里程碑计划要求下编制相关计划，各工序要合理统筹安排，整体优化配置资源。2、设计和招标采购的相互提资和协调要加强控制，项目经理负责沟通联系，