ceco管理手册(制度范本、doc格式)

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1、CECO管理手册第一章 管理大纲第1条为了加强管理、完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高工作效率和经济效益,根据国家有关法律、法规、特制订本规章制度。 第2条公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定、规定及纪律。第3条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第4条公司禁止任何所属机构、个人损害公司形象、声誉。 第5条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或影响公司发展。 第6条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,公司积极为员工提供学习、深造、再培训的条件和机会,努力提高员工的素质,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 

2、第7条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司给予奖励、表彰。  第8条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,培养员工积极向上的进取精神。 第9条公司倡导员工团结互助、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第10条公司鼓励员工积极参予公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议题,对做出贡献者给予奖励、表彰。 第11条公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,使其充分发挥其聪明才智为公司多做贡献。 第12条公司为员工提供收入及劳动局规定的福利保证,并随着经济效益提高而提高员工各方面的待遇。第13条公司实行"按劳取酬

3、"、"多劳多得"的分配制度。 第14条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,要求员工端正工作作风,提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第15条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗、增加收入,提高效益。 第16条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体制,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。 第17条维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。第二章 员工守则第18条严守公司机密,维护公司声誉,保护公司利益。 第19条遵纪守法,守时守信,忠于职守,

4、克已奉公。 第20条服从领导,关心下属,团结互助,以诚相处。 第21条努力学习,不断提高,精通业务,讲求效益。 第22条爱护公物、节约开支、杜绝浪费、提高效益。 第23条文明礼貌、注意修养、衣冠整洁、讲究卫生。 第24条勤奋求实,积极进取,勇于开拓,创新奉献。第三章 行政管理制度第一节总则 第25条为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理体系,提高行政管理效率和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,特制定本制度。 第二节文件收发规定 第26条公司文件由指定的拟稿人拟稿,由行政总监核稿,文件形成后,属总裁办公会议的由办公会主持人签发,属公司的由总裁或总裁

5、授权人签发。属机密的文件,拟稿人应该注"机密"字样,并确定报关范围。秘密文件按保密规定,由专人印,报送。 第27条已签发的文件由行政部统一登记,并按"中宜印总、企、技、市、财、党、团、工会"等内容编号后,送文印室打印。 第28条文件由文印室负责校对,并送拟稿人或核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 第29条文件由行政部负责报送,行政部应设专人负责将诸如"文件名称、编号、报送日期、部门、接件人"等事项造册登记。 第30条经签发的文件原稿及打印稿一份合订由行政部存档。 第31条外来的文件由行政部专人负责签收,并将诸如"收文名称、编号、发文单位、收文日期"等事项造册登记。并附

6、"文件阅办单"。 第32条外来文收好登记后,签收人应即送行政总监,由行政总监阅批,并按文件内容要求于当日,最迟不超过次日上午批转有关领导或收文部门。收文人阅批或阅处后应在文件阅办单上签字并将原文退回行政部,一般文件收件单位或收件人应在自收文两日阅妥并退回原文,不得积压延误;属急件的,应在接件后即时阅处。文件不得丢失,不得超范围传阅,不得复制外传。 第三节内部文件传递的规定 第33条为保证公司内部文件传递与处理的及时有效,保证公司领导集中精力于公司重大事项,保证公司领导的决定能迅速、正确地得到贯彻与落实,促进部门之间的合作与协调,提高办事效率,特制定本规定。 第34条公

7、司内部部门、各下属企业行文(情况汇报、建议、请示、报告等,财务报表除外)上报公司领导或公司内任何员工拟总裁更换文件、信函,均应采用签报形式上报。 第35条"签报"用纸由行政部统一印制,各部门领用。凡每份签报的首页均应使用签报专用纸。由签报的拟稿单位拟稿人签字。属部门或下属企业的签报,应由部门或企业负责人核稿、签字。报总裁的签报,应先交由分管副总分签。 第36条公司签报签报均由公司行政部负责统一收转。行政总监或授权总裁秘书,有权根据所报文件的内容作出:全文转呈、摘要转报、批转其他领导及部门办理的决定。其决定应于当日、最迟不迟于收文第二日做出并送达、行政

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