楼房给、排水改造投标施工组织设计

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1、目录第一章编制依据2第二章项目概况3第三章工程实施目标4第四章施工组织及施工部署5第一节项目组织机构5第二节施工准备6第三节施工工序9第五章分项工程施工方案10第一节施工前预检工作10第二节拆除施工注意事项10第二节给、排水工程施工方法11第六章雨期施工措施26第七章各项施工措施28第一节质量保证措施28第二节成品保护措施28第三节文明施工措施30一、安全技术措施30二、消防保卫措施32三、环保措施33四、节约措施34第八章应急预案35第九章工程保修承诺40第一章编制依据（一）朝阳区酒仙桥******2号楼楼内上、下水管线更新工程招标文

2、件；（二）现场环境的实地查看情况；（三）主要施工规范及标准：1、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范《GB50242-2002》2、工业金属管道工程及验收规范《GB50235-97》3、给水排水管道工程施工及验收规范《GB50268-97》4、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》5建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程《CECS168:2004》6、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范《GB/T50349-2005》7、建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程《CJJ/T98-2003》8、建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程《C

3、ECS125:2001》9、建筑设备施工安装通用图集《91SB1～91SB9》《91SB-X1》、《91SB10-1》10、建筑安装分项工程施工工艺规程《DBJ/T01-26-2003》(第六分册)第二章项目概况本工程为朝阳区酒仙桥******2#楼上下水管线改造工程。建筑物结构类型：砖混结构；层数：五层；建筑面积5132.10平方米。主要工程内容为：拆除室内排水管道、拆除卫生洁具、拆除部分地面。钢套管安装、管道安装、恢复拆除部分的室内装饰、安装卫生洁具。管道防腐：给水管道采用热镀锌管明装的，表面刷两道银粉；埋地敷设的做一布两油。埋地敷

4、设的铸铁管刷沥青漆两道。材料要求：给水管采用热镀锌管。明装排水管采用PVC-U管，首层埋地至室外排水检查井采用DN150、A型铸铁管。室内给、排水管按原管径安装。控制阀采用铜质阀门。由于住户家中装修不同，且部分用户已经将部分管道进行了改造，故在施工中按照实际情况具体操作，工程量以双方认可的工程量为准。其中室内拆除时会涉及破坏地板、瓷砖、水泥地面等，在改造施工完毕后均需要进行恢复。室外管道拆除时会破坏楼道内水泥地面，和楼外的部分设施，都需要进行恢复。第三章工程实施目标一、工期指标本工程施工总工期控制在35日历天以内。二、工程质量指标工程质

5、量达到验收规范合格标准。三、安全、场容指标施工现场综合考评达标，杜绝伤亡及火灾、机械事故。四、成本控制指标科学地编制施工方案和作业计划，最大程度做到预控，有效控制施工成本、节约投资。第四章施工组织及施工部署第一节项目组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求。我们为此项工程专门组建项目经理部，项目经理由具有相应资质的、施工经验丰富的项目经理担当。项目部人员的组成的原则是对于同类工程的施工有经历且有丰富施工经验，能互相协作的人员组成。确保工程按工期、优质、高效的完成。一、项目经理部管理组织机构：由项目经理，项目技术负责人，执

6、行经理及各专业人员组成。现场组织管理机构：（见下表）项目经理执行经理项目技术负责人土建工长质检员安全员资料员设备工长试验员材料员二、管理责任制根据项目管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各岗位的职责具体如下：（一）项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及协调工作。（二）项目技术负责人协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。对所负责的区域的专业责

7、任工程师予以具体工作，协调各专业工作。抓好月(周)作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理。实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（三）安

8、全员负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。（四）质检员负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理