[生产管理]生产计划管理(doc 47页)

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2、以及产品价值金额等。生产计划方案经过企业销售部门、生产部门、财务部门、高层领导会审后,形成正式的年度生产计划。【管理控制点】(1)年度生产计划制定(2)年度生产计划分解【业务流程图】47www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式【PS应用实效】(1)年度生产计划是企业生产计划体系中重要的一环,是主生产计划制定的主要依据之一。(2)浪潮ERP-

3、PS提供了参考销售计划和参考历史数据功能,帮助企业在相关数据的基础上快速地实现年度生产计划的制定;同时通过计划的层层分解,上下关联,保证了计划体系内容的一致性。(3)浪潮ERP-PS通过自定义审批阶段加强对年度生产计划的制定、审批过程的管理,有效保证年度生产计划制定的严肃性,为后续的年度物料采购计划和企业生产能力调整奠定良好的基础。(4)浪潮ERP-PS启用了年度消耗计划,帮助企业快速预测年度物料的需求量,有利于采购部门提前准备相应采购策略,财务部门编制年度采购预算。47www.3722.cn中国最庞大的下

4、载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式3.7.2生产需求管理【场景描述】生产需求是制定主生产计划的来源,其主要内容包括产品名称、规格、数量、交货日期、紧急程度等。企业中生产需求的来源主要包括以下几类:l来自于销售订单;l来自于销售预测;l仓库补货的要求;l内部订单的需求,如模具制造、单件/小批试产等。在实际企业运营中,计划部门对各种需求进行确认后进行归集,形成生产需求。【管

5、理控制点】(1)生产需求信息归集(2)生产需求信息确认(3)生产需求冲销【业务流程图】47www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式【PS应用实效】(1)企业运营过程中生产需求数据量很大,浪潮ERP-PS提供多种方式来帮助计划人员实现生产需求的制定,包括手工维护、参照销售订单、参照销售计划、参照中长期计划,快速完成生产需求的制定。(2)生产需

6、求的不确定性会造成企业生产组织困难,信息的差异会造成误生产,浪潮ERP-PS通过需求确认、归集来实现生产需求的有效管理,提高生产需求信息的准确性,减少信息不一致造成的不必要的生产成本。(3)生产需求来源多样化,导致生产需求的优先程度管理困难,浪潮ERP-PS47www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式将销售订单和销售预测做为主生产需求处理,

7、将其余需求来源作为其它需求处理,不同的处理方式帮助企业更加方便的管理不同的生产需求来源。(4)浪潮ERP-PS将生产完工数据及时冲销生产需求,一方面及时反馈需求的满足情况,另一方面避免了需求的重复计划、重复下达,造成重复生产。3.7.3主生产计划业务【场景描述】主生产计划是企业计划体系的一个重要组成部分,它既是生产部门的主要工具,又是联系销售部门和生产制造部门的桥梁,同时还起着承上启下,从宏观计划过渡到微观计划的作用。其主要内容包括产品名称、计划投产数量、计划投产时间、计划出产数量、计划出产时间等。在企业实

8、际运作中,生产部门往往根据以前的计划数据和自己的经验进行生产排产,和销售部门进行沟通调整后,报领导批准后形成正式的主生产计划。【管理控制点】(1)主生产计划编制策略(2)粗能力平衡(3)主生产计划跟踪【业务流程图】47www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC

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