03基建工程投资控制管理办法

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1、某发电有限责任公司管理制度HNPD-19-JG03基建工程投资控制管理办法2007-07-04发布2007-07-04实施YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject1某发电有限责

2、任公司发布YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject1某发电有限责任公司基建工程投资控制管理办法第一章　总则第一条　为认真贯彻华能国际电力股份有限公司（以下简称“股份公司”）“高

3、速度、高质量、低造价”的基建管理方针，有效控制工程投资，降低工程造价，规范某电厂（以下简称“电厂”）基建工程投资的使用与管理，根据国家有关法律、法规、股份公司以及某电厂有关制度规定，结合工程项目的实际情况制定本办法。第二条　基建工程投资控制必须严格以上级批准的初步设计概算（或股份公司下达的管理概算）为依据，进行科学的概算分析和概算指标分解，各相关部门按照本办法规定的职责和要求贯彻实施。第三条　经批准的设计概算（或管理概算）是编制工程年度投资计划、确定和控制建设成本的依据，也是进行基建筹资、拨款的重要依据。概算实行“静态控制、动态管理”。第四条　某电厂各部门都应牢固树立控制工程造价

4、的意识，实行从平凉发电公司到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理。建立工程造价控制责任制，实行分块、分级负责制；计划部、工程部、燃供部、财经部等有关部门责任人要充分发挥主观能动性，相互配合，相互监督，建立有效的信息交流机制。第五条本办法规定了某电厂控制基建工程投资的各有关部门的职责、项目建设各阶段投资控制的要求和方法、费用审批权限、控制工程造价的若干具体措施及考核与奖惩。第二章管理职责与分工第六条　计划部是某电厂范围内的概算投资和工程造价归口管理部门，对基建工程造价负有控制、监督、分解、汇总、考核和日常管理的责任；各执行部门

5、对概算分解指标负控制责任和日常管理责任。第七条　计划部职责(一)计划部作为基建投资控制的归口管理部门，全面负责基建工程日常的概算投资控制与分析管理工作，建立健全工程造价控制管理的制度体系；(二)根据工程概算、施工图设计及工程实际情况，按照工程费用性质，将确定的投资控制目标量化分解至基建管理的各职能部门，加强过程监督和控制，并进行分阶段分析考核；YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktraffical

6、soisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject1(三)负责工程概算动态管理台帐和合同动态管理台帐；(四)每半年负责组织召开一次造价控制活动分析会议；(五)主要负责建筑工程费用、安装工程费用，以及建设场地占用及清理费、标书编制费、前期工程费、研究试验费、勘测设计费、设计文件评审费、工程监理费、整套启动试运费及分系统调试费、施工安全措施补助费、预算定额编制及劳动定额测定费、工程质量监督检测费、环保验收费、水土保持费、劳动安

7、全及工业卫生竣工验收费、机组性能考核试验费、建设项目后评价工作费等其他费用的控制管理，工程部、燃供部、财经部协助；(六)在工程正式开工前，负责牵头编制工程项目编号，并组织财经部、工程部和燃供部进行会审确定；(七)协同工程部进行各阶段工程设计方案的经济技术比较；(八)每季度汇总分析燃供、财经部的《×××费用控制情况分析月报》和《×××合同动态管理台帐》资料，编制《基建工程投资控制总体分析报告》并报单位领导。第八条　燃供部职责(一)负责管理和控制设备购置费用（包括设备运杂费和包装物回