现场信息收集与分析制度

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1、现场信息收集与分析制度制度名称现场信息收集与分析制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为了快速高效的收集分析与现场管理有关的信息，提高车间主任对生产现场的掌控，规范生产现场信息的收集分析行为，辅助生产部进行生产决策，特制定本制度。第2条对生产现场的信息的收集分析的所有相关事项均适用于本制度。第3条生产现场信息的收集分析工作由车间主任负责，定期上报生产部，供生产经理进行生产计划的编排与生产决策。第2章现场信息的收集第4条生产现场需要收集的信息包括以下几种1．员工出勤状况用途：安排生产现场的生产任务、平衡生产。2．生产进度

2、方面的表单，即与下例类似的表单生产进度控制表编号：填写日期：产品名称生产数量生产班组作业步骤计划数量实际数量预计日程进度审核及调查记录开工日完工日验收123……用途：掌握现场的生产进度情况，平衡整个生产计划。3．产品质量方面的表单，即与下例类似的表单制程巡检记录表日期：班组：项次项目名检验重点查验结果不良内容对策123456……备注1．制程中对巡回抽检的记录2．检验标准范围可定上下限3．异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理4．本表由相关权限单位呈阅后质量管理部存档查验结果：□好△尚可×不良矫正用途：掌控现场所生产出的产品质量，如有问题立即

3、进行分析、调整。4．设备方面的表单，即与下例类似的表单设备保养报表编号：填写日期：年月日设备名称设备编号使用年限故障原因停机时数修理次数维护费用备注设计不良使用不当保养不当电器故障老化材料不良杂物混入其他预防保养人工材料小计用途：掌握生产现场的设备状态，保证生产设备的平稳、正常运行，杜绝事故发生。5．生产现场的9S状况用途：及时改善现场环境，提高生产效率与质量。第5条现场信息收集的形式1．定期收集，车间主任需要定期对信息进行收集。2．不定期收集，公司会不定期的组织对专项信息的收集，车间主任根据公司收集信息的要求进行现场信息方面的收集工作。第

4、6条信息收集的方式1．文字记录的收集，车间主任可通过查阅生产现场的管理工具（即报表与表单）的方式收集现场信息。2．目视收集，车间主任可通过观察收集生产现场的信息，如生产人员的工作状态、生产现场的环境整理等。第7条对不同的信息可采用不同的收集方法，也可采用两种方法混合收集信息，由车间主任自己酌情使用。第8条收集到的信息必须分门别类的存放，利于查找与分析。第3章现场信息的分析第9条信息的收集专员同时负责信息的分析工作。第10条信息分析以信息的真实性、及时性、全面性、保密性及利用价值的大小等五个指标来衡量信息。第11条信息分析负责人需要将有效信息

5、与无效信息分门别类存放并说明有效或无效的理由。第12条分析信息时对收集到的信息不允许随意处置，应当报送生产部进行备案处理。第13条分析信息时所涉及到的重大信息，必须上报生产部，由生产部根据自身权限下达指令，接到生产部指令后方可进行处理。第14条收集到的现场信息若与各职能部门相关，应及时上报生产部，由生产部以书面或电子文档形式通知各部门。第15条重要信息的分析结果需要立即向生产部经理报告，一般信息于每月中旬在生产例会上将相关的信息分析结果向有关人员进行通报，供其决策。第4章附则第16条本制度由生产部编写，其解释权、修改权归生产部所有。第17条

6、本制度经总裁办公会议审议批准，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期