采掘衔接及生产计划编制管理制度

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1、采掘衔接及生产计划编制管理制度　　篇一：采掘衔接计划管理制度　　久丰煤矿采掘计划审批制度　　采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺　　序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要　　技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科　　学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及　　开拓、掘进任务。为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证　　采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于　　合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本　　制度。　　一、编制采掘衔接计划的原则　　1、树立经济效益观念，以技术合理、

2、经济效益好为准则。　　2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、　　十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。　　3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。　　4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。　　5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”　　合理。　　6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，　　不断提高单产单进水平。　　7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。　　二、编制采掘衔接计划的依据　　1、矿井总体规划和采区设计。　　2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。　　3、矿井各采区工作面的生产能力。　　三、编制采掘衔接计划

3、必须要达到的条件　　1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的　　部门设计，图纸应齐全。　　2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准　　备巷道开工的需要。　　3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于　　200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够　　的时间。　　4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少　　三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。　　四、编制采掘衔接计划的内容　　1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：　　①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开　

4、　拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；　　②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生　　产能力、服务年限、结束时间；　　③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，　　以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷　　道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间　　等；　　④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、　　准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构　　成的开拓、准备、回采煤量；　　⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘　　进率；　　⑥矿采掘队伍设置情况；　　⑦矿井、采区生产能力，提

5、出影响矿井、采区生产能力的　　制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运　　输能力等。　　2、按要求填写附表一至附表九的内容。　　五、编制采掘衔接计划的要求　　1、矿每季度由总工程师负责，生产矿长配合组织有关人员　　根据生产情况分析“三量”状况，针对性地研究街接计划并制　　定保证措施。　　2、原则上矿每年在11月10日前，编制出下年度的采掘衔　　接计划，若有变更者在当年6月15日前编制出后半年的采掘衔　　接计划，或按集团公司要求编制某一时段的衔接计划。　　3、通过编制出的采掘衔接计划，要明确提出本矿采区（水　　平）、工作面接替较为紧张的开拓、准备、回

6、采巷道的工程量。　　4、矿在编制采掘衔接计划的同时，要对本单位回采、掘进　　重点队组做出规划，根据集团公司要求，对重点队组产量、进　　尺进行合理安排。　　5、编制的采掘衔接计划，除列表及文字叙述外，同时附1∶　　5000采掘平面图（单线、双线均可）并分年度用不同颜色分别　　标在图上。　　6、所有的表格均采用Excel电子表格，纸张统一采用A3　　纸横向，表内除表头外全部使用宋体、11号，表头采用黑体加　　粗、24号。　　7、应说明的其它事项。　　六、考核办法　　每半年对全矿采掘衔接做一次分析考核，采掘衔接符合集　　团公司相关要求规定的，给予相关人员一定的奖励，对

7、影响采　　掘衔接的单位或个人给予处罚。　　附：表一：产量、进尺采区（水平）分布情况表　　表二：采区（水平）接替情况表　　表三：回采工作面衔接表　　表四：回采工作面设计、坑透、瓦抽、巷修情况表　　表五：开掘工作面衔接表　　表六：开掘工作面设备机具表　　表七：采掘工作面衔接对照表　　表八：工作面巷探、瓦抽打钻、巷修情况表　　表九：开掘工作面月度衔接表　　（）年产量、进尺各采区（水平）生产分布情况　　矿井：表一　　填报日期：年月日填表人：　　5　　篇二：采掘衔接工作管理制度　　采掘衔接工作管理制度　　采掘衔接是一项事关矿井生产经营活动能否正常进行的技术性工作，采掘衔接

8、由公司总工程师负责，具体