浅析水电站施工管理

浅析水电站施工管理

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时间:2018-09-27

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1、浅析水电站施工管理  摘要:水电站是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。水电站施工管理为水电站施工的正常开展,为水电站质量的提高提供管理保障。本文分析了水电站施工中的管理,对水利施工管理提出了一些建议,供同行交流。   关键词:水电站施工管理  中图分类号:TV74文献标识码:A  引言  水电站施工是一项系统和复杂的工作,涉及面广,资金投入大,工期长。在施工过程中,如果忽视采取相应的管理策略,往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。因此,必须重视采取相应的施工管理策略,做好施工管理的各项工作,确保水电站质量,为水电站建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。  

2、1.水电站施工管理概述  水电站具有较强的专业特性,施工管理系统组成十分复杂。水电站施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准,以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。水电站项目施工管理的主要特征如下:  涉及学科广  水电站施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。  涉及面广  水电站施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。  地区差异大  由于全国各地存在不同的社会经济环境,不同工程的地质条件、施工环境

3、社会经济环境相差很大,从而导致不同水电站项目施工管理具有明显的差异性。  缺少统一的量化标准  由于施工管理表现形式多样,不确定性强,给施工管理工作带来一定的难度。  2.水电站项目施工管理的重要性  项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的,一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托,与投资方签定相关合约,代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益,在保证项目质量安全的情况下,尽可能的减低项目成本。  在水电站中,项目施工管理起到了重要作用,其重要性主要体现在:专业的项目管理让工程有序进行;协助投资方与施工相关企

4、业签订和同;代替投资方进行工程前期准备;工程项目的采购管理;工程项目施工管理;施工技术管理;施工相关部门或单位的协调管理;文件管理;施工完成后检测评估管理;项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水电站的始末,协助代替投资方进行有关水电站的活动,如果没有项目施工管理,这一系列的工作就需要有投资方自己完成,这样投资方还需要临时组织人员,需要花费大量的人工成本,并且耗费大量时间,承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业,即省去了大量的人工成本,也节省了时间,而且分担了所需承担的一些责任。  3.加强水电站施工管理的意

5、义  调动各种积极因素进行水电站建设。在水电站施工中,加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工,使施工机械处于良好状态,保持良好性能,实现人力、物力、财力的最佳安排和配置,为施工的顺利进行和水电站质量的提高奠定基础。  促进水电站施工的顺利进行。做好施工管理工作能够及时发现水电站施工中存在的不足,并对这些问题立即采取处理措施,实现对施工中的不足的有效控制,避免施工中出现质量或安全事故,并根据施工的具体情况,采取相应的管理策略,对施工进行科学合理的安排,实现水电站施工的顺利进行。  提高水电站质量与工程建设效益。做好施工管理工作能够对水电站施工的各种要素进行科学

6、合理的安排,优化施工的各项资源配置,促进各种要素发挥最大的效能,调度施工人员工作的积极性和主动性,促使他们遵循施工规范,严格履行自己的职责,预防施工质量事故和安全事故的发生,从而提高水电站建设质量和效益。  4.水电站施工管理存在的问题与不足  施工管理的核心问题  工程施工管理指的是在特定的制约因素下,为了达到工程施工目标,对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此,水电站施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源,而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化,其中包含有社会效益及经济效

7、益。因此,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉,项目管理的主要目标就是创造效益,包括经济效益和社会效益。为此,工程施工管理是企业管理的基础,是企业获取最大效益的根本性条件。  可以看出,做好工程施工管理工作是非常重要的,唯有确定了施工项目管理目标,才能够促使管理工作有序平稳的进行,为此,工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化,便成为目前施工企业管理工作的重要内容。  施工管理形式问题  无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及

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