房屋建筑工程施工管理研究

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1、房屋建筑工程施工管理研究房屋建筑工程施工管理研究摘要：要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制。结合笔者多年的施工管理经验并结合一工程的施工管理实例，本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量，做好施工管理，提出了加强房屋建筑施工质量管理措施，对防止房屋工程质量通病的发生，消除质量隐患具有重要指导意义，以供同行借鉴。　　　　房屋建筑工程与人们的生产、生活密切相关，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些房屋工程都是人们工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。因此，房屋建

2、筑工程的质量好坏就显得至关重要。而房屋工程质量的好坏，起决定性作用的就是施工管理。如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力就显得很重要。随着国家房屋建筑工程建设的一系列法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对房屋建筑施工管理的要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。笔者根据多年的施工管理体会及一工程的施工管理实例，对如何提高房屋建筑工程质量，提出一些看法和具体施工管理措施，以防止房屋工程质量通病的发生，消除质量隐患。　　施工前的管理工作起着重要作用，若施工前的管理工作做不到位，将决定以后的施工管理

3、受到影响，而且严重影响到工程的质量。因此，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，做到掌握全局并能在施工前及时发现问题和解决问题。　　全面编制施工组织设计　　指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度起到重要的推动作用，尤其有利于施工管理人员的科学管理。但目前有一些施工单位编制的施工组织设计，并没有结合实际项目情况来编制，而是照抄照搬其他工程项目的内容，存在仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容情况，甚至有的缺少施工安全质保管理的内容等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。笔者认为：施工组织设计的编制内容应齐备、实用，符合当前实际工程的建设，同时在深度上要

4、达到施工总体部署和施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接应合理；施工总平面布置与空间利用应合理；设计与技术先进、适用，做到经济指标明确、合理，投资省、效率高。主要管理措施有效、符合实际。管理措施应突出主要矛盾、切合实际、有的放矢、明确落实，一切要强调质量管理，以创全优为最终目的。　　提高施工管理人员素质　　人是房屋工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者。因而，工程项目建设中各部门、各岗位人员的工作水平，直接或间接地影响到房屋工程的质量。所以在房屋工程项目的质量控制中，要以人为核心，重点提高人的素质，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，

5、提高人的工作质量，从而确保房屋工程的总体质量。而施工管理人员是房屋工程施工的管理核心，只有高素质的施工管理人员，才不会对工程施工盲目大意，才能对房屋建筑工程项目进行科学的施工质量管理。根据笔者的施工管理经验，要以高施工管理人员的素质，管理出优质的工程，可从以下几方面出发。　　组织施工管理人员认真学习当今市场经济大潮中的一些丑恶现象的影响，提高自身的政治免疫力；组织施工管理人员认真学习有关的房屋建筑工程施工管理规范，掌握相关要求，同时要求施工管理人员注意科技动态，不断学习新材料、新技术的应用，从而提高施工管理人员的理论水平；不定期地组织施工管理人员到各个施工现场进行检查，请有关技

6、术人员对施工中存在的问题进行讲评并分析问题存在的原因；要求每个管理人员在工程项目实践完成之后，作好工程小结，找出工作中存在的间题并分析原因，总结出施工管理上成功的经验，并进行交流，从而作好经验的积用，提高技术水平和工作能力。　　国家《建筑法》明确规定用于建筑工程的材料、构配、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准。它们的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为施工管理的重点，如预应力钢筋加工就要求钢筋匀质、弹性模量一致，为避免产生热脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能过大。因此，要保证工程优质，就必须管理好采购关、检测关、运输保险关和使

7、用关，尤其要管理好建筑材料选择方面。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。试想如果没有高质量的建筑材料，房屋建设工程施工质量的管理将成为无源之水、无本之木。根据笔者的管理经验，对于一个房屋工程项目所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现。因此，在材料的购进和使用应该做好以下几个方面。　　按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源；应按规定预留损耗向供货商提供清单，并注明好材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级等等，以免与设计不