华图 公务员面试【无领导面试】相关资料

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1、无领导小组讨论面试备考篇华图提示:无领导小组讨论面试备考策略的方法,首先要做的就是提高自己的理论水平;其次,牢记科学的练习方法。  一、避免无领导小组面试的误区  有句话说“成功的团体没有失败者,失败的团体没有成功者”,因此在无领导小组中,考生们作为一个团队,如何去从分歧走向一致,从混乱走向有序才是短暂的讨论时间中最重要的内容。因此考生要注意引导团队协作,避免进入个人英雄主义的陷阱中去,不要过分的表现自己,攻击别人,影响集体的统一性。  二、无领导小组面试中的角色介绍  1、领导者  领导者顾名思义就是领导小组对问题进行讨论和分析,

2、并组织大家分工明确最终达成一致意见的人。领导者的重要决定了领导者是最有可能取得小组最高分的角色。但是机遇和风险并存,领导者一旦扮演失败,那么这个领导者就很可能被淘汰掉。所以对于领导者这个角色,具备实力的考生可以努力争取,但是实力不行的考生切不可强行为之。  2、组织协调者  组织协调者顾名思义就是在整个无领导小组讨论过程中起到协调各方的对立观点,组织大家让讨论有序进行的作用。组织协调者也是经常被大家忽视的重要角色,同时也是一个容易争取到的角色。组织协调者应该做到两个方面,一是在团队发生冲突的时候及时挺身而出化解矛盾;二是要注意合理的

3、分配小组的发言时间。  3、时间控制者  无领导小组面试时间一般是30-60分钟,很多考生在进行无领导小组面试的时候都忽略了时间的重要性,而一个对时间的精准把握者也容易在无领导面试中掌握主动权。作为一个时间控制者有两个层次,第一个层次叫做时间的控制者,就是说保证小组时间够用,不会超时。第二个层次叫做节奏的控制者,节奏控制者首先要对整体时间上有个把握,再把你对节奏的规划提出来让大家进行商讨,一旦通过就按照你定的节奏来进行,这样你也就很自然的成为了整个小组讨论的控制者。  三、如何准备无领导小组面试otherstaffoftheCent

4、re.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederatio

5、nofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand  首先要做的就是提高自己的理论水平;其次,牢记科学的练习方法。面试和笔试的不同在于笔试可以自行复习,但是面试却需要大量的突击练习,建议找几个考友在一起进行模拟面试,尽量找参加过正规无领导小组面试的人给予指导,否则可能做无用功。无

6、领导面试解题法华图教育专门针对2011年国家公务员面试,总结的"无领导小组讨论"的面试问题基础介绍,希望能帮助广大考生顺利通过考试.  从最近几年考试的一个趋势来看,无领导小组讨论所占的比重有上升的趋势。我们将重点对四种题型的解题思路进行详细的解析,帮助考生掌握无领导面试的精髓。  一、开放式题型  所谓开放式问题,是指其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解。对于这类题型,考的比较多的是对社会现象的分析。这类题型非常类似结构化面试中的综合分析类的题型。  对于这

7、一题型,首先要对试题材料的性质和考点进行清晰的定位。对试题材料性质的定位主要是确定试题的材料是积极类的社会现象、消极类的社会现象还是辩证类的社会现象;对于考点的定位主要是确定试题的材料与我们政府的哪些大政方针是相关的,最重要的参考材料是十七大报告和当年的政府工作报告。其次,试题的性质和考点定位之后,要全面分析。分析的一个主要思路是寻找主体。  二、两难类题型  所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力等。一般表现为利弊的倾向性不是很强的,往往是两方面的意见都是有道理的,不利于

8、讨论的开展。考生在具体讨论的过程中要有一定的技巧。  第一,要选择立意比较高的一方。比如民生的发展高于经济的发展等;第二,要选择立意比较新颖的一方。如果在具体讨论的过程中,大部分人的观点都倾向于一种意见,考生不妨考虑支持较弱的一方,因

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