怎样做一名称职的的安全管理员

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1、怎样做一个称职的安全管理员关键词：安全目标意识方式建议2006年转眼间就要过去了，在本年度安全管理工作在公司领导和安全环境部部长直接领导下、在车间、班组和全体员工的共同努力下，安全管理工作取得一定性成效，安全管理水平得到飞跃提高；7S得到全面有效推行，生产车间现场作业环境、员工素质逐步提高；从本年度所发生的事故来看，员工的安全意识还很淡薄。生产现场员工习惯性违章行为仍然累禁不止。因部分员工因缺范安全意识、麻痹思想严重，违章作业现象时有发生，直接导致伤害事故的发生。我作为一名现场安全管理人员有推卸不了的责任，如何完成07年安全目标，我辗转反侧。回顾这一年间所做

2、的工作，我们现场安全管理的管理方式还需进一步细化。正如章部长所言：安全管理不是你巡查报告写得多、罚款多安全工作就能搞好，我们要的是设法提高员工的安全意识，加大培训力度加强员工的安全教育，引导员工养成良好习惯，逐步形成“要我安全”转变为“我要安全”的理念，融入安全文化氛围，提高企业形象。围绕这一主题，本人针对我们安全管理员的工作方式、方法、思想意识方面作如下探讨，恳请领导和同仁批评指正。1为自己定位，明确工作责职：为自己定位，明确责职是完成本职工作的重要前提。安全管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表公司监督有关

3、安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况；指导车间、班组健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产车间、班组，及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报，始终服务于生产第一线。作为安全管理人员，我们需不断学习，以娴熟的专业知识和良好的综合素质，促进安全管理队伍整体素质提高，并在车间、班组领导与员工中起着潜移默化的作用。车间、班组领导及员工尤为关注安全管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全管理队伍的好坏。因此，安全管理人员的正确导向，就会对一个车间或班组的领导和员工产生正效应，共同营造良

4、好的安全氛围，促使全员关心安全生产，确保2007年安全环境计划目标，保证员工安全和健康将不是空话。2抓住主线，把握大局：安全管理人员要保持清醒的头脑，抓住保证公司theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspecti

5、on100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体现安全管理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一方面对本单位安全生产工作全局在胸，审时度势，高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一

6、发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。3以理服人，协调矛盾，形成合力安全管理与生产本身就存在一些矛盾，安全管理人员依据公司规定、规程去约束员工的行为，员工和车间、班组领导难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指导应采用的正确方法，以自己的才能去实施监督，才能达到“不能不服管”的境界。4以法规范人，认真检查，严肃考核安全管理人员在日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：

7、检查过程中一定要严肃认真，切莫因是领导、老员工、老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让员工可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度。此外，打铁首先要自身硬，安全管理人员一要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二要以身作则，凡要求别人做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一位员工　；三是清正廉洁，违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对领导与员工对熟人与生人一视同仁。安全管理人员要树立良好的自身执法形象，达到违章员工“不

8、敢不服管”的境界。5以德感人，突出服务意识安全管理人