我们是这样理解设计的

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1、我们是这样理解设计的-------原研哉演讲《空》来源:郑延鼎的日志原研哉:大家好,我姓原叫原研哉。今天我能向大家谈一下无印良品的情况,我非常高兴。我最开始非常担心大家是不是了解我们公司,但是刚才松井忠社长讲的时候,我想大家有了一定的了解了,我想从设计的角度来谈谈我们的产品,从视觉上面看我们的产品怎么样,我们这个产品是我们的经营层和我们设计团队共同设计出来的,我们的品牌是非常独特的。刚才松井会长也提到了,我们在2000年以后,我从2002年开始参与良品工作的。最开始我们有一个设计师,是在日本非常有名的设计师,他从2002年就是

2、在我们做一个经营危机的时候他参与进来了,这是我们最还是初始阶段的产品,请大家看一个照片。我们有极致性了创造,连纸我们都不要做成很白,最好恢复这种自然状态。    当时日本处于泡沫经济时期,当时产品都是给人一种很奢华的感觉,但是我们从完全对立的角度推出了这样简单的产品。我们当时的出发点也就是我们的一个理念、概念,就是用这种简约来取胜。我们当时取得了一定的成功,但是今后会不会一直在这条路上获胜?我们当时有一个担心,我在我的脑子里有一个词就是无印让它走向世界。我当时接替这个设计工作的时候,已经从40种类产品增加到5000种了,发生了

3、翻天覆地的变化。虽然我们是一个非常简约的产品,但是我们的店铺已经达到了250家,而且我们的产品种类也是5000多种,我们不仅仅是价廉,它是有理由的。我们来看一下是否能够对世界的未来有所帮助,你的产品是不是有这样的功能?你才能长久生存下去,现在世界面临着环保问题,包括再循环、再利用,原材料采购的问题等等,如果人类不能像以前一样,拼命地去往前冲,我们需要去考虑一些技巧,怎么样来去获得发展、成功。我们无印主要考虑的就是去消除浪费,就是把你需要的东西有了就行了,也就是一种理性的消费,即使是有钱人,也没有去买一些非常豪华的东西,当然你可

4、以买豪华车你也可以买豪华桌子,但是这个消费品是在我们日常生活用品有一种思路就是没有必要买哪些非常豪华的东西有这样一种程度就可以。在这种思维之下我们就产生一种理性观念。这个时候,我们抢先于整个消费的流行,比如说这个设计,我们当时想的就是不要设计,无设计。把一些多余的东西去除掉,但是有这样一种想法,我们不是,所有的简约不是把所有的东西都去掉,我们是有设计理念在里面的。我们需要的是最低限的设计,是终级的设计,不是无设计。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucar

5、daccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender我们这种思路并不是仅限在日本国内,而且我们要把它至于世界,至于全球当中,让它去接受国际的洗礼。如果我们不是从日本产品,而从中国产品的这个产品会怎么样?或者是说是德国的设计师,他设计出来这种无印良品他会怎

6、么样?如果是意大利产生的话,他们会产生什么样的产品?如果是这样来考虑思维的话,会有很多创意产品出来。    所以我就在这种思路之下和很多国际上的设计大师进行过交流,比如说在椅子设计上比较有长处的国家,让他做是最好的。比如说意大利有位设计师,他曾经设计出过30多万只椅子,那么他的设计理念就应该是最好的。我们的无印良品不是无设计,而是看到了地球的未来发展方向而设计出来的。    我们并不是过穷日子,而是考虑到将来世界上可能会需要这样的产品,之后我们来设计,我想给大家看一下,我们在米兰开的一个展览会,这是一个家具的展览会,全球设计师

7、都聚集一堂,我们也参展了,非常独特的展览会比如说电冰箱,还有手纸、卫生纸排在一列去展示,非常独特,好像给大家一个非常的震惊。在意大利来发布这些产品的话,你必须有一种设计的优势,我们的产品就是说虽然看起来很普通,但是实际上他是有很多独特的东西在里面。同时我们的产品来参与到这个设计团队的设计师的队伍也越来越壮大了。   请看一下我们这个产品,从这些活动当中,我们和全球的设计师在进行对话,接受各种信息来创造我们的产品,品牌请大家看品牌是什么?它是激发人们的欲望,就是说价格高它也大家愿意去买,这就是一个品牌效应,是它的一个基本思路。可

8、是我们不一样,我们的产品,我们就是理性的思考是这样的,我们与追求品牌的这种欲望是不一样的,我们在寻找另一个市场,这个市场里面是有设计的,不是没有设计的。    从2001年开始,我们有了一个新的发展前景,创造了一些新的产品,当时我们的海报是这样的,就是一个地平线POST,也就

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