浅谈民营医院的人力资源管理1

《浅谈民营医院的人力资源管理1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈发展中的民营医院人力资源管理【摘要】在国家相关政策的支持下民营医院如雨后春笋般发展起来,在医院完善了前期硬件设施后,人才的问题在一定层面上制约了医院的可持续发展.要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。【关键词】医院人力资源管理建议一、民营医院人力资源管理的现状1没有完善的人力资源管理制度及人员。医院不够重视人力资源的管理，仍然处于传统的阶段,还没有独立的人事科,人事管理职能为院办的职能之一，没有配备专业从事人力资源管理工作的专职人员，更谈不上管理制度

2、了，因此不能发挥人力资源管理的作用。2考核评估体系不完善。在许多民营医院中对员工的综合素质考核制度不完善。缺乏科学、客观、公平、公正的评价体系。3.未建立长远的人才培养机制。由于民营医院流动性大，一般没有自主培养人才的愿望，有留不住人的担忧。再者作为员工也有诸多顾虑，如培养后与医院签订的合同服务期、工资待遇等4企业与员工的相互关系。员工对企业文化的认同感，归属感，以及企业对员工的人文关怀等诸多问题有待于解决。二、发展中的民营医院人力资源管理的相关对策loanapprovalandpostcreditap

3、provalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit1建立系统的人力资源管理制度。首先，从源头做起，从招聘时的甄选，岗前培训，试岗，定岗，到在岗位的全方位的考核评价，需要建立一

4、个完整的制度体系。其次，配备专职、专业的人事管理专员，对人事资源进行优化，发挥人事管理对医院管理的支撑作用。2建立科学合理的人事评价及考核体系，并能切实的贯彻、落实、执行。从医德、修养、医术等方面全面评价员工，并能给员工积极反馈信息，管理者与被管理者能够互动，促进企业管理者与被管理者的和谐发展。3建立适合本企业的人才培养机制。以人为本，不仅对患者而言，同样对医务人员也适合。国家对民营医院鼓励扶持政策，让民营医院已经有了飞速的发展，很大一部分的民营医院基础设施建设已经赶上，甚至超过了一些公立医院，但是就人

5、才而言，相对公立医院还有一定的差距，除了暂时不能改变的社会大环境，还有就是民营医院对人才的培养相对薄弱，建立适合本院的人才培养机制刻不容缓。4培养员工的主人翁意识。国家市场经济的不断推进，经济体制不断改革，非公有制经济占国民经济比重已经超过公有制经济，人的就业观念已经发生改变，姓“公”还是姓“私”已经不是就业的首要条件。民营医院要培养，树立起员工的主人翁意识，要让员工懂得自己是企业的主人，是企业的一员，我们是一个团队，单位只是为我们提供了一个发展的平台。首先，重点抓员工的入职培训，让员工懂得，理解企业文

6、化，让员工知晓企业发展史，让员工知道企业的发展方向，更要让员工有参与、建设、发展企业的空间。其次，重视团队建设，增loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,acco

7、rdingtotheBank'scredit加团队凝聚力。再次，企业对员工的人文关怀。人都有知恩回报的心，懂得感恩。企业对员工的关怀，员工也会回报。总之：发展中的民营医院有诸多问题有待解决，可能就忽视了人力资源管理在医院管理中的重要作用，在此呼吁相关民营医院能够重视人力资源管理，让人力资源管理能够发挥应有的作用。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensing

8、andeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit