行政预算管理制度

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1、行政预算管理制度　　行政预算管理制度是如何规定的?以下是小编收集的行政预算管理制度，仅供大家阅读了解!行政部预算管理制度　　为配合公司总体财务战略及经营管理计划，同时为加强行政部预算使用的控制和指导，通过预算编制、执行和审核来提高行政部工作效率，特制定本预算管理制度。　　一、预算编制管理办法　　1.行政部采购组作为行政部的预算编制的负责职能组对行政部的预算编制工作进行全程管控;　　2.按照公司财务部的预算编制管理办法规定的周期和时间启动行政部的预算编制工作;　　3.行政部采购组接到公司财务部编制预算工作的通知后，按照行政部内

2、部职能划分的具体情况，对行政部预算按照职能分工进行分解;　　4.分解后按照行政部各个职能组所负责的具体内容，将《预算编制表格模板》(附件1)发给相应的职能组进行预算初步编制;　　5.各个职能组经理对本职能组的预算进行初步审核后提交至行政部采购组　　6.行政部采购组经理对各个职能组提报的预算进行数据整合并形成《行政部预算编制表》(附件2)，并初审无误后报行政部总监审核;　　7.行政部总监对《行政部预算编制表》进行最终审核，并给出审核意见;　　8.行政部采购组经理根据行政总监的审核意见对行政部预算进行调整并形成最终行政部预算编制

3、终稿;　　9.行政部采购组经理将行政部预算编制终稿提报至财务，同时抄送行政部总监。　　二、预算使用管理办法　　1.行政部采购组作为行政部的预算使用的监控职能组对行政部的预算使用工作进行全程监督、控制;　　2.行政部采购组采购主管根据需求部门的采购需求，编制《预算使用报表》(详见附件3)　　3.行政部采购组采购主管根据行政部的现有预算以及需求部门的采购需求，在预算使用报表中列明：预算使用科目、该科目预算结余，以及本次使用预算数目等事项。　　4.然后行政部采购组采购主管将《预算使用报表》提报至行政部采购组经理审核。　　5.行政部

4、采购组经理根据预算使用报表进行审核：　　(1)预算范围内　　a)若预算使用金额在()以内，经行政部采购组经理审批后即可执行“采购流程”。　　b)若预算使用金额在()之外，须经行政部总监再次审批，方可执行“采购流程”。　　c)若行政总监没有审批通过，需由需求部门重新进行需求提报　　(2)超出预算　　a)当预算使用申请超出预算结余时，预算使用申请需提报至行政总监进行审核。　　b)若行政总监审核通过，则由行政部采购组采购主管执行“预算增加流程”　　c)若行政总监审核没有通过，则该要实行严格管理，做到少开会、开短会，按会议费标准核拨

5、经费，并纳入政府采购管理;　　四是单位必须严格执行国家的有关费用开支标准，在国家规定的有关费用开支标准范围内，可根据各自的实际，制定一些具体的包干措施，并报财政部门备案，但不得扩大开支标准和范围，不得虚列名目，胡乱开支;五是财政部门在当年11月以后，除特殊情况外，不再受理各单位的经费追加请示。本办法由县财政局负责解释，执行期为XX年1月1日至12月31日。行政事业单位预算收支管理办法　　为切实加强财政资金管理，提高资金使用效益，确保工资正常发放、机构正常运转和各项社会事业有序发展，推进财政资金管理机制创新和完善非税收入管理，

6、XX年财政部门在进一步健全和完善县级行政事业单位预算收支管理体制的基础上，结合各项财政改革，继续对县级行政事业单位实行预算收支及经费实行包干管理。其具体管理办法如下:　　一、经费包干原则　　结合当前财政改革和各预算单位的实际情况，对各项经费和非税收入在预算收支管理中坚持以下原则:　　1、坚持经费管理同人员编制管理相结合，严格按照人事审核、财政把关后的单位工资表进行人员工资的财政统发和包干单位日常公用经费的原则。　　2、坚持预算内与非税收入收支脱钩，各单位的各项非税收入严格执行“收支两条线”管理的原则。　　3、按照突出重点，压

7、缩一般的要求，坚持财政保工资发放、保机构运转、保社会稳定、保重点支出的原则。　　4、坚持对事业单位实行定额(项)补助或差额管理，并按机构改革的要求，积极探索对部分事业单位实行企业化管理，并逐步推向市场的原则。　　5、坚持包干经费按月和按进度拨付，超支自补，节余留用的原则。　　二、预算内经费核拨内容　　预算内经费由工资福利支出(原人员经费支出)、商品和服务支出(原日常公用经费和业务经费支出)、对个人和家庭的补助、专项经费支出等组成,具体分项核拨内容如下:　　(一)工资福利支出的核拨内容包括:基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴

8、费(基本养老、基本医疗、工伤、生育等社会保险费、残疾人就业保障金)、伙食费、伙食补助费、其他工资福利支出。　　(二)商品和服务支出的核拨内容包括:办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专